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Text File  |  1991-08-01  |  129KB  |  3,889 lines

  1. #------------------------------------------------------------------------------
  2. #-  T E A C H I N G   T I P S   F I L E   1   H Y P E R D E C K 
  3. #------------------------------------------------------------------------------
  4. #deck title Teaching Tips HyperDeck
  5.  
  6. #menu !$TOC!TofC! !$home!Home! !$undo!Undo! !$back!Back! !$forw!Forward! !$srch!Search! !$pgup!PgUp! !$pgdn!PgDn! !$top!Top! !$mark!Mark! !$prt!Print! !$expt!Export! !$quit!Quit!
  7.  
  8. #size to biggest
  9.  
  10. #position -1 0
  11.  
  12. #attributes DSSR bw bc bw Yw   Yc bw bw wb   Ca YcYw Wc   Wc Wc Cc Wc
  13.  
  14. #center text on
  15.  
  16. #show captions center
  17.  
  18. #show section numbers
  19.  
  20. #create table_of_contents with card numbers
  21.  
  22. #card WELCOME
  23.  
  24.    Welcome to Teaching Tips\!  This is a hypertext deck constructed at the
  25. Instructional Development Services office of the University of California,
  26. Irvine.  
  27.    This deck has been copied with permission from the original entitled "A
  28. Berkeley Compendium of Suggestions for Teaching Excellence."  This compendium
  29. was originally developed by Robert C. Wilson, Director of TIES, University of
  30. California, Berkeley, August 1983.
  31.    We hope you find it useful, and invite you to contribute additional tips by
  32. writing to:
  33.  
  34. #cl Instructional Development Services
  35. #cl HTC 902--University of California
  36. #cl Irvine, CA   92717
  37.  
  38.    For a short lesson in navigation press !help!here!.  To move to the Table of
  39. Contents click your left mouse button !TOC!here! or on TofC in the menu line.
  40. #end
  41.  
  42. #card ACKNOWLEDGEMENTS
  43.  
  44.    The suggestions included in this compendium, with few
  45. exceptions, are the contributions of more than 150 members of the
  46. faculty of the University of California, Berkeley.  These faculty
  47. members, who included over one-third of the past recipients of the
  48. Distinguished Teaching Award, freely opened their classrooms to
  49. evaluation by the project staff and gave generously of their time,
  50. their experience, and their ideas for teaching with excellence. It
  51. is to them that our greatest debt of thanks is owed.
  52.    We would also like to thank the Academic Senate Committee on
  53. Teaching,  whose many members over the past two decades have worked
  54. to promote excellence in teaching through their annual program of
  55. Distinguished Teaching Awards.  The existence of an already-
  56. identified pool of excellent teachers in a wide variety of
  57. disciplines played an important role in the decision to develop the
  58. compendium.  On a campus with more than 1500 faculty members, our
  59. research would have been difficult indeed if it had not been for
  60. the Committee's work in recognizing these talented and  dedicated
  61. teachers.
  62.    For their moral and financial support, special thanks
  63. to Watson M. Laetsch, Vice Chancellor for Undergraduate Affairs,
  64. and to Professor Carol D'Onofrio, past chairperson of the Council
  65. on Educational Development and Faculty Assistant to the Vice
  66. Chancellor.  
  67.    We wish to also acknowledge and thank the Systemwide
  68. Administration of the University of California for the grant which
  69. we received in support of the development of the compendium during
  70. the final two years of the Teaching Evaluation and Consultation
  71. project.  Our sincerest gratitude to David Douglas, who with
  72. patience and good humor nurtured the suggestions through the many
  73. UNIX revisions which finally culminated in this compendium.  Our
  74. thanks to Nina Silber who provided skillful assistance in the final
  75. copy-editing stages.  Kate Caldwell and Kay Iwata also contributed
  76. to the production of the final version.  Over the years, many other
  77. TIES staff members provided valuable assistance to the overall
  78. project:  Daniel Finnegan, Linda Moulton, and Dale Harrington--
  79. working seriatim--developed many useful computer programs for the
  80. evaluation component of the project.  Our thanks also to Terry
  81. Richards and Marjorie Borland who provided many support services
  82. during the course of the project.
  83.    Although they were not directly involved in the project, we would
  84. also like to acknowledge our debt to Professor Milton Hildebrand (UCD)
  85. and Professor Evelyn R. Dienst (formerly UCSF and currently at the
  86. California School of Professional Psychology) for their earlier research
  87. on evaluating teaching, conducted with Robert C. Wilson.  The evaluation
  88. form included in this compendium is based on that research.  Our thanks
  89. also to Professor Keith Jacoby (formerly at UCSF) whose initial
  90. model for consulting with faculty about teaching improvement became
  91. the impetus for the overall project.  Information on the
  92. Hildebrand, Wilson, Dienst and the Jacoby studies can be found in
  93. the following publications: 
  94.  
  95. Hildebrand, M., Wilson, R.C., and Dienst, E.R.  Evaluating University
  96.    Teaching.  University of California, Berkeley:  Center for Research and
  97.    Development in Higher Education, 1971.
  98. Jacoby, K.E.  Behavioral prescriptions for faculty based on student 
  99.    evaluations of teaching.  American Journal of Pharmaceutical
  100.    Education,    (40) 1976, 8-13.
  101. #end
  102.  
  103. #section
  104. #card !How to Use!HOW TO USE THE COMPENDIUM!
  105.  
  106. Presented as a series of suggestions for improving teaching, this
  107. compendium describes more than 200 teaching techniques that faculty
  108. members have found to be effective in their courses at the
  109. University of California, Berkeley. Taken together, these
  110. suggestions cover the major aspects of college and university
  111. teaching from planning and preparing courses to presenting material
  112. and motivating students to giving and getting feedback on learning.
  113.  
  114. The compendium is designed to be a reference tool to help you
  115. improve certain aspects of your own teaching; it is not a narrative
  116. discourse on teaching meant to be read in a linear fashion. 
  117. Therefore, it is recommended that you begin by reading the Table of
  118. Contents and skimming the Index in order to locate those sections
  119. or particular suggestions of greatest interest to you.
  120.  
  121. After you have become generally familiar with the contents of the
  122. compendium, five steps are recommended for its most effective use
  123. as a reference tool for improving teaching.
  124.  
  125. First,         fill out the 23 item self evaluation form in       
  126.                Appendix B to help identify those aspects of       
  127.                teaching which you may wish to improve.
  128.  
  129. Second,        review data from prior student evaluations of your 
  130.                teaching to identify additional areas for          
  131.                improvement.
  132.  
  133. Third,         scan the Table of Contents to locate those sections 
  134.                of greatest interest to you and read the suggestions 
  135.                within each of those sections, noting whether the  
  136.                particular suggestion could be adapted to your     
  137.                class.
  138.  
  139. Fourth,        use the Index to locate additional suggestions of  
  140.                interest.  Many of the suggestions affect more than 
  141.                one aspect of teaching; these are cross-referenced 
  142.                in the Index.  In addition, suggestions relating to 
  143.                very specific teaching techniques (e.g., simulations 
  144.                or guest lecturers) can be readily found in the     
  145.                Index.
  146.  
  147. Fifth,         once you have found suggestions that you want to try 
  148.                in your own teaching, be sure to make a note of them 
  149.                in or alongside your lecture notes so that you do  
  150.                not forget to employ the suggestions at appropriate 
  151.                points in your class.
  152. #end
  153.  
  154. #card !organization!Organization of the Suggestions!
  155.  
  156. There are 23 sets of suggestions:  each set corresponds with an
  157. aspect of teaching commonly included on student end-of-course
  158. evaluation forms. For example, the suggestions in Section 5 relate
  159. to the student evaluation item, "explains clearly."  If you want to
  160. improve the clarity of your explanations, the suggestions presented
  161. in this section would be of particular interest.  The 23 sections
  162. are listed in the Table of Contents; corresponding items on the
  163. particular student evaluation questionnaire used in collecting the
  164. suggestions appear in Appendix A and a parallel self-evaluation
  165. form appears in Appendix B.
  166.  
  167. Each suggestion is presented in the same format, one to a page.  It
  168. begins with "If You Want To" followed by one or more desired
  169. outcomes, the first of which corresponds to the specific section
  170. topic.  A one-sentence description of the suggestion is then
  171. presented, giving the essence of the idea.  Following the shorthand
  172. description are one or more paragraphs which elaborate the
  173. suggestion in terms of its logistics, rationale, and origin.  At
  174. the bottom of the page possible limitations on the use of the
  175. suggestions are noted.  
  176.  
  177. Most of the suggestions in the compendium can be implemented
  178. quickly with little or no changes in teaching style or activities. 
  179. Some require careful planning and modification of course structure
  180. or format.  In all cases, the suggestions are meant to be stimuli
  181. for thinking about teaching, not pat answers or panaceas.
  182.  
  183. We recognize that there is more than one way of teaching well. 
  184. Therefore, the ideas presented in the compendium offer a range of
  185. effective strategies for improving teaching from which an
  186. instructor can select those which best suit his or her teaching
  187. style as well as the course level, size, and content. With
  188. judicious selection and adaptation, both novice and experienced
  189. teachers can augment their teaching strengths, correct or
  190. ameliorate their teaching weaknesses, and greatly expand their
  191. repertoire of teaching techniques to respond to new teaching
  192. situations.
  193. #end
  194.  
  195. #card !source of suggestions!Source of the Suggestions!
  196.  
  197. The 212 suggestions presented in this compendium were, with few
  198. exceptions, contributed by members of the faculty of the University
  199. of California, Berkeley.  Most of the suggestions were gathered
  200. from recipients of the Distinguished Teaching Award given annually
  201. by the Academic Senate Committee on Teaching.  The process used in
  202. collecting the suggestions was as follows:
  203.  
  204. (1)  With the permission of the faculty members, student in their 
  205.      classes were asked to complete an end-of-course teaching     
  206.      evaluation form (similar to that shown in Appendix A);
  207.  
  208. (2)  These data and student open-ended comments were analyzed and 
  209.      five or six of the items which students said were most       
  210.      descriptive of a teacher were selected as the basis for an   
  211.      interview;
  212.  
  213. (3)  Faculty members were asked to describe the specific, concrete 
  214.      things that they did which may have led their students to say 
  215.      that these items were very descriptive of their teaching;
  216.  
  217. (4)  These suggestions then formed the basis for consulting with  
  218.      individual faculty members about ways of improving their     
  219.      teaching in a special three-year project;
  220.  
  221. (5)  From a pool of over 450 suggestions, those with widest       
  222.      applicability were selected and edited for inclusion in this 
  223.      compendium designed to be a reference tool that could be used 
  224.      by a consultant or by a faculty member directly.
  225. #end
  226. #ends
  227.  
  228. #include table_of_contents
  229.  
  230. #section
  231. #card !Section One: !DISCUSSING POINTS OF VIEW OTHER THAN YOUR OWN!
  232.  
  233. !1!Number 1: Select a textbook! which presents one theoretical    
  234.              perspective or point of view and build your lectures 
  235.              around an opposing set of ideas.
  236.  
  237. !2!Number 2: Assign readings! to represent a variety of viewpoints.
  238.  
  239. !3!Number 3: Present each of several competing theories! as if you 
  240.              were an adherent of that position.
  241.  
  242. !4!Number 4: Invite guest speakers! whose viewpoints differ from  
  243.              your own.
  244.  
  245. !5!Number 5: Draw upon the diverse backgrounds! and experiences of 
  246.              your students to introduce different points of view.
  247.  
  248. !6!Number 6: Use student opinion to create a microcosm! of        
  249.              society's attitudes on social, political and economic 
  250.              issues. 
  251. #end
  252.  
  253. #card !1!Discussing Points of View Other Than Your Own!
  254.                                         Suggestion Number:  1
  255.  
  256. IF YOU WANT TO:
  257.  
  258. *  Discuss points of view other than your own
  259.  
  260. *  Contrast implications of various theories
  261.  
  262. *  Stimulate students to think critically
  263.  
  264.  
  265. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  266.  
  267. Selecting a textbook which presents one theoretical perspective or
  268. point of view and building your lectures around an opposing set of
  269. ideas.
  270.  
  271. A professor of economics, for example, assigns a textbook that
  272. represents the point of view of liberal economists, but designs the
  273. lecture presentations around the opposing views of leading
  274. conservatives or radicals.
  275.  
  276. In addition to assuring a balanced presentation, this approach adds
  277. variety and interest to the course and stimulates students to think
  278. critically.  Because the lecture material complements rather than
  279. repeats the textbook, it has the added benefit of increasing
  280. attendance at lecture.
  281.  
  282.  
  283.  
  284. Limitations on Use of Suggestion
  285.  
  286.   Discipline:  Subjects with opposing views
  287. Course Level:  None
  288.  Course Size:  None
  289.         Mode:  Lecture/discussion 
  290. #end
  291.  
  292.  
  293. #card !2!Assigning Multiple Readings!
  294.                                         Suggestion Number:  2
  295.  
  296.  
  297. IF YOU WANT TO:
  298.  
  299. *  Discuss points of view other than your own
  300.  
  301. *  Contrast implications of various theories
  302.  
  303.  
  304. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  305.  
  306. Assigning multiple readings to represent a variety of viewpoints.
  307.  
  308. "Because the most controversial issues covered in the course are
  309. ones on which the students have strong opinions but little
  310. information, I try to expose them to diametrically opposite
  311. positions or theories," says one professor of political science.
  312.  
  313. A professor of business administration adopts the same strategy. 
  314. "I use the semi-socratic technique to lead the students through an
  315. analysis and critique of each theorist's position."  The focus is
  316. not on opinions but the reasons behind them.  Sometimes my own view
  317. is apparent, either explicitly or implicitly; other times it is
  318. not."
  319.  
  320.  
  321.  
  322. Limitations on Use of Suggestion:
  323.  
  324.   Discipline:  Subjects with opposing views
  325. Course Level:  None
  326.  Course Size:  None
  327.         Mode:  Lecture/Discussion 
  328. #end
  329.  
  330.  
  331. #card !3!Acting as the "Devil's Advocate"!
  332.                                         Suggestion Number:  3
  333.  
  334. IF YOU WANT TO:
  335.  
  336.      *  Discuss points of view other than your own
  337.  
  338.      *  Contrast implications of several theories
  339.  
  340.  
  341. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  342.  
  343. Presenting each of several competing theories as if you were an
  344. adherent of that position.
  345.  
  346. A professor of psychology introduces three major approaches or
  347. schools of thought in the field.  "I discuss each one historically
  348. and contrast the basic elements and implications of each," he says. 
  349. "I really don't have a point of view in this course.  There is so
  350. little known with impartial certainty; I don't think one is
  351. justified in taking a position at this time.  Therefore, I present
  352. the best case for each theory, then analyze each critically and
  353. comparatively."
  354.  
  355. Even though they do have a distinct point of view, several other
  356. excellent teachers report that they also present the best case for
  357. each of several completing theories before they reveal their own
  358. preferences.
  359.  
  360.  
  361.  
  362. Limitations on Use of Suggestion
  363.  
  364.   Discipline:  Subjects with opposing views
  365. Course Level:  None
  366.  Course Size:  None
  367.         Mode:  None 
  368. #end
  369.  
  370.  
  371. #card !4!Using a Guest Speaker With a Different Viewpoint!
  372.                                         Suggestion Number:  4
  373.  
  374. IF YOU WANT TO:
  375.  
  376.      *  Discuss points of view other than your own
  377.  
  378.      *  Vary the format of your presentation
  379.  
  380.  
  381. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  382.  
  383. Inviting guest speakers whose viewpoints differ from your own.
  384.  
  385. A professor of education makes a point of doing this in his courses
  386. so that students are exposed to a variety of positions.  "I want
  387. them to understand what the different points of view are, and one
  388. of the best ways I have found to do that is to invite a colleague
  389. or
  390. practitioner, whom I know to be an adherent of each view, to make
  391. a presentation to the class."
  392.  
  393. See also suggestion 150 for tips on the most effective ways to use
  394. guest speakers in the course.
  395.  
  396.  
  397.  
  398. Limitations on Use of Suggestion
  399.  
  400.   Discipline:  Subjects with opposing views
  401. Course Level:  None
  402.  Course Size:  None
  403.         Mode:  None
  404. #end
  405.  
  406.  
  407. #card !5!Having Students Discuss Their Viewpoints!
  408.                                         Suggestion Number:  5
  409.  
  410. IF YOU WANT TO:
  411.  
  412.      *  Discuss points of view other than your own
  413.  
  414.      *  Invite students to share their knowledge and experiences
  415.  
  416.      *  Get to know students
  417.  
  418.  
  419. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  420.  
  421. Drawing upon the diverse backgrounds and experiences of your
  422. students to introduce different points of view.
  423.  
  424. At the beginning of the term, a professor of business
  425. administration asks students to provide written answers to a series
  426. of questions about their backgrounds and reasons for taking the
  427. course.  The questions cover topics such as:  students' work
  428. experience, term papers of research projects, voluntary activities,
  429. personal experiences, and extracurricular interests.  He asks
  430. students to focus particularly on any experiences which might give
  431. them a particular viewpoint on social, political, and economic
  432. issues to be covered in the course.
  433.  
  434. In conjunction with a seating chart he calls on students whose
  435. prior experiences or interests may be relevant to a given topic
  436. under discussion.  In this way a full range of views are introduced
  437. in the course.  "Often, with little or no effort, I am able to get
  438. students debating between themselves.  In fact, I rarely give my
  439. own point of view until there has been a full discussion of the
  440. different points of view within the class itself."
  441.  
  442. This technique has additional advantages:  the introduction of
  443. personal experiences and opinions tends to make the class livelier;
  444. and the instructor is given a method for learning at least some of
  445. the students' names by attaching students to their backgrounds,
  446. experiences and personalities.
  447.  
  448.  
  449.  
  450. Limitations on Use of Suggestion
  451.  
  452.   Discipline:  Subjects with opposing views
  453. Course Level:  None
  454.  Course Size:  None
  455.         Mode:  Lecture/discussion primarily 
  456. #end
  457.  
  458.  
  459. #card !6!Using Students' Viewpoints as Societal Microcosm!
  460.                                         Suggestion Number:  6
  461.  
  462. IF YOU WANT TO:
  463.  
  464.      *  Discuss points of view other than your own
  465.  
  466.      *  Invite students to share their views on controversial     
  467.         topics
  468.  
  469.  
  470. YOU MAY WITH TO CONSIDER:
  471.  
  472. Using student opinions to create a microcosm of society's attitudes
  473. on social, political and economic issues.
  474.  
  475. At the beginning of a term, a professor of economics gives students
  476. a questionnaire in which they are asked to agree or disagree with
  477. a series of controversial statements on the functioning of the
  478. economy. "Because the introductory course is so large (over 800
  479. students), it is impossible to invite discussion even though many
  480. students enter the course with strong views about such matters as
  481. the causes and cures of inflation," he explains.
  482.  
  483. "As a substitute for discussion, I use the survey results to
  484. introduce a variety of student viewpoints.  Throughout the semester
  485. I reveal selected results from the survey as these relate to new
  486. concepts or issues covered in reading and lectures.  This technique
  487. gives the students a sense of personal involvement in the subject
  488. matter.  At the same time, the use of student data allows me to
  489. introduce most of the views currently reflected in the society as
  490. a whole."
  491.  
  492.  
  493.  
  494. Limitations on Use of Suggestion
  495.  
  496.   Discipline:  Subjects with opposing views
  497. Course Level:  None
  498.  Course Size:  Above 25 to provide a range of opinion
  499.         Mode:  Lecture
  500. #end
  501. #ends
  502.  
  503. #section
  504. #card !Section Two:  !DISCUSSING RECENT DEVELOPMENTS!
  505.  
  506. !7!Number  7:  Telephone colleagues! who are conducting state-of- 
  507.                the-art research on course topics to get the latest 
  508.                information.
  509.  
  510. !8!Number  8:  Require students to read current journal articles.!
  511.  
  512. !9!Number  9:  Require reading of newspapers or periodicals.!
  513.  
  514. !10!Number 10:  Share your professional "junk mail"! with your    
  515.                students.
  516.  
  517. !11!Number 11:  Set aside class time! to let students know about  
  518.                community events and resources which will expand   
  519.                their understanding of the subject matter.
  520. #end
  521.  
  522. #card !7!Getting the Latest Research!
  523.                                         Suggestion Number:  7
  524.  
  525. IF YOU WANT TO:
  526.  
  527.       *  Discuss recent developments in the field
  528.  
  529.       *  Convey a sense of the open-ended nature of research
  530.  
  531.  
  532. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  533.  
  534. Telephoning colleagues who are conducting state-of-the-art research
  535. on key course topics to get the latest information.
  536.  
  537. For example, before giving her lecture on the heart, a physiology
  538. professor calls researchers at Stanford and UCSF to get the most
  539. recent statistics and findings on heart transplants.  Similarly, a
  540. law professor directly contacts attorneys involved in important
  541. cases pending or under adjudication, making her lectures even more
  542. up-to-date than the Advance Sheets which give the first printed
  543. results of court decisions.
  544.  
  545. A professor in geography routinely calls his contacts in Washington
  546. to get the latest information on environmental legislation which he
  547. incorporates into his lectures.
  548.  
  549. This kind of up-to-the-minute reporting on a few major developments
  550. relevant to the course content can help you convey a sense of the
  551. excitement of research to students.
  552.  
  553.  
  554.  
  555. Limitations on Use of Suggestion
  556.  
  557.   Discipline:  Subjects with recent developments
  558. Course Level:  None
  559.  Course Size:  None
  560.         Mode:  None
  561. #end
  562.  
  563. #card !8!Requiring Current Journal Articles!
  564.                                         Suggestion Number:  8
  565.  
  566. IF YOU WANT TO:
  567.  
  568.       *  Discuss recent developments in the field
  569.  
  570.       *  Help students to understand technical or professional    
  571.          literature
  572.  
  573.  
  574. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  575.  
  576. Requiring students to read current journal articles.
  577.  
  578. "It's important for students to be exposed to state-of-the-art
  579. ideas and materials even in a lower division course,"  says one
  580. political science professor.  "I try to make sure that the reading
  581. list contains at least a few recent publications or journal
  582. articles, even in the introductory course."
  583.  
  584. "Actually, in some ways it is easier to introduce recent
  585. developments in the field to lower division students than to
  586. graduate students," according to a faculty member in the biological
  587. sciences.  "I do this by over-generalizing.  Usually this involves
  588. translating the abstract of a journal article in terms a layman can
  589. understand and presenting the basic findings or conclusions in a
  590. narrative fashion, using little or no actual data."
  591.  
  592. "I want students to become excited by the open-ended nature of
  593. science. I want them to understand that almost nothing that they
  594. are learning is the final word, that there is still much that we
  595. don't know.  Even the best textbook cannot convey that; you have to
  596. do it with supplemental materials."
  597.  
  598.  
  599.  
  600. Limitations on Use of Suggestion:
  601.  
  602.   Discipline:  Subjects with recent developments
  603. Course Level:  None
  604.  Course Size:  None
  605.         Mode:  None
  606. #end
  607.  
  608. #card !9!Requiring Current Newspapers and Periodicals!
  609.                                         Suggestion Number:  9
  610.  
  611. IF YOU WANT TO:
  612.  
  613.       *  Discuss recent developments in the field
  614.  
  615.       *  Connect course content with current events
  616.  
  617.  
  618. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  619.       
  620. Requiring students to read current newspapers or periodicals.
  621.  
  622. An economist, for example, assigns the Tuesday editorial page of
  623. the Wall Street Journal each week.  She uses these editorials as a
  624. basis for discussions and for exam questions, having students
  625. compare them with textbook presentations on related topics.
  626.  
  627. A teacher in the biological sciences also believes strongly in
  628. making use of articles in current periodicals.  "I keep my eyes
  629. open for stories on recent developments which have become part of
  630. the `current events' literature," he says.  "For example, in a
  631. discussion of recombinant DNA, I was able to use photos from a
  632. recent issue of Life Magazine, as well as a story the Wall Street
  633. Journal did on the Genetech Corporation."
  634.  
  635.  
  636.  
  637. Limitations on Use of Suggestion
  638.  
  639.   Discipline:  Subjects for which there are appropriate readings
  640. Course Level:  None
  641.  Course Size:  None
  642.         Mode:  None
  643. #end
  644.  
  645. #card !10!Sharing Your "Junk Mail"!
  646.                                         Suggestion Number: 10
  647.  
  648. IF YOU WANT TO:    
  649.  
  650.       *  Discuss recent developments in the field
  651.  
  652.       *  Introduce students to professional activities
  653.  
  654.  
  655. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  656.  
  657. Sharing your professional "junk mail" with your students.
  658.  
  659. In his graduate courses, a professor of education makes a point of
  660. passing around program announcements for local conferences, program
  661. proceedings, and advertisements for new books and journals in the
  662. field.  "In this way I inform students about professional
  663. activities and recent developments of which they might not
  664. otherwise be aware," he says.
  665.  
  666. "I also encourage students to attend professional meetings and
  667. conferences and to request papers on topics of interest to them.
  668. It's simply another way to socialize them to the profession."
  669.  
  670. A faculty member teaching introductory French also shares copies of
  671. newsletters, newspaper clippings, and announcements of French
  672. movies, plays or other cultural events in the Bay Area.  "Students
  673. are often amazed and delighted to learn that there are so many
  674. opportunities to strengthen their language skills and to expand
  675. their understanding and enjoyment of French culture," he explains.
  676.  
  677.  
  678.  
  679. Limitations on Use of Suggestions
  680.  
  681.   Discipline:  None
  682. Course Level:  None
  683.  Course Size:  None
  684.         Mode:  None
  685. #end
  686.  
  687.  
  688. #card !11!Discussing Community Events!
  689.                                         Suggestion Number: 11
  690.       
  691. IF YOU WANT TO:
  692.  
  693.       *  Discuss recent developments in the field
  694.  
  695.       *  Expand students' knowledge and appreciation of the subject
  696.  
  697.       *  Encourage students to take advantage of course-related   
  698.          activities
  699.  
  700.  
  701. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  702.  
  703. Setting aside class time to let students know about community
  704. events and resources which will expand their understanding of the
  705. subject matter.
  706.  
  707. "Every Monday I distribute a calendar announcing course-related
  708. events not only on the campus but in the Bay Area," one social
  709. science faculty member explains.  "The events include dance
  710. troupes, plays, lectures, demonstrations, poetry readings and so
  711. forth.  In this way the content of the course can be expanded far
  712. beyond what I can actually cover in class.  I also encourage
  713. students to use these local resources in their research and writing
  714. assignments.
  715.  
  716.  
  717.  
  718. Limitations on Use of Suggestion
  719.  
  720.   Discipline:  None
  721. Course Level:  None
  722.  Course Size:  None
  723.         Mode:  None
  724. #end
  725. #ends
  726.  
  727. #section
  728. #card !Section Three!GIVING REFERENCES!
  729.  
  730.  
  731. !12!Number 12:  Distribute a bibliographic list! of recommended
  732.                 readings on each major topic covered by the course.
  733.  
  734. !13!Number 13:  Prepare two lists of references! for each course
  735.                 topic to respond to student diversity.
  736. #end
  737.  
  738. #card !12!Distributing a Bibliography of Recommended Readings!    
  739.                                     Suggestion Number:  12
  740.  
  741. IF YOU WANT TO:
  742.  
  743.       *  Give references for more interesting and involved points
  744.  
  745.       *  Encourage students to read further on a topic
  746.  
  747.  
  748. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  749.       
  750. Distributing a bibliography of recommended readings on each major
  751. topic covered by the course.
  752.  
  753. Some faculty members include these bibliographies (annotated or
  754. not) as part of their course syllabus; others distribute them
  755. weekly as each new topic is introduced.  "Updating and annotating
  756. these bibliographies is made easier if you keep a file on each topic and
  757. insert journal articles, book reviews, or notes throughout the
  758. year," a professor of education points out.  "Typically, I can use
  759. the same bibliography for two or three years," says a professor of
  760. forestry. "In the interim years, I just append new items or write
  761. them out on the board."
  762.  
  763. A teacher in political science distributes a bibliography and has
  764. students annotate the references as an assignment.  Another has his
  765. TA do the annotation.  "In this way I can be certain that the TA is
  766. familiar with all the recommended readings for the course," he
  767. says.  "Because the TA is typically one of my own graduate
  768. students, this exercise also provides an excellent preparation for
  769. orals."
  770.  
  771.  
  772.  
  773. Limitations on Use of Suggestion
  774.  
  775.   Discipline:  None
  776. Course Level:  Upper division and graduate
  777.  Course Size:  None
  778.         Mode:  None
  779. #end
  780.  
  781. #card !13!Preparing Two Lists of References!
  782.                                         Suggestion Number:  13
  783.  
  784. IF YOU WANT TO:
  785.  
  786.       *  Give references for more interesting and involved points
  787.  
  788.       *  Encourage students to do additional reading
  789.  
  790.       *  Accommodate the diversity of students interests and      
  791.          background preparation
  792.  
  793.  
  794. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  795.  
  796. Preparing two lists of references for each major topic in the
  797. course to respond to student diversity.
  798.  
  799. A faculty member in the biological sciences gives students two sets
  800. of references on each topic for optional reading.  The first list
  801. recommends readings which might be helpful to students whose
  802. background in prerequisite courses may be weak; the second list
  803. includes readings of interest to students who wish to pursue a
  804. particular topic in greater depth.
  805.  
  806.  
  807.  
  808. Limitations on Use of Suggestion
  809.  
  810.   Discipline:  None
  811. Course Level:  None
  812.  Course Size:  None
  813.         Mode:  None
  814. #end
  815. #ends
  816.  
  817. #section
  818. #card !Section Four!EMPHASIZING CONCEPTUAL UNDERSTANDING!
  819.  
  820. !14!Number 14:  Give students a conceptual framework! on which to 
  821.                 hang the major ideas and the factual information of 
  822.                 the course.
  823.  
  824. !15!Number 15:  Focus your course on the classic issues! and      
  825.                 concepts in your discipline.
  826.  
  827. !16!Number 16:  Stress the most enduring values! or truths in your 
  828.                 discipline.
  829.  
  830. !17!Number 17:  Repeatedly touch base with the fundamentals! or   
  831.                 basics.
  832.  
  833. !18!Number 18:  Model processes! of deductive or inductive        
  834.                 reasoning.
  835.  
  836. !19!Number 19:  Pose paradoxes for students to solve.!
  837.  
  838. !20!Number 20:  Divide your course into parts.!
  839. #end
  840.  
  841. #card !14!Giving Students A Conceptual Framework!
  842.                                         Suggestion Number:  14
  843.  
  844. IF YOU WANT TO:
  845.  
  846.       *  Emphasize conceptual understanding
  847.  
  848.  
  849. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  850.  
  851. Giving students a conceptual framework on which to hang the major
  852. ideas and the factual information of the course.
  853.  
  854. The framework might be a structure, a theme, a conceptual typology,
  855. a controversial issue, or a theory.  It should be made salient to
  856. the students through repeated reference.  As one professor of
  857. physiology points out, "To the uninitiated, the field looks like a
  858. mass of facts; by establishing a conceptual framework, one
  859. minimizes the amount of rote memorization the students will have to
  860. do.
  861.  
  862. Often the framework can be represented symbolically or graphically.
  863. Another physiologist, for example, begins each lecture by drawing
  864. the same outline of the human brain on the blackboard.  The details
  865. of the brain, in terms of structures and processes, change
  866. according to the specific topics to be  covered in that day's
  867. lecture.
  868.  
  869. A sociology professor uses a basic typology as the conceptual
  870. framework for his course; this typology is sketched on the
  871. blackboard each day in the form of a matrix into which new
  872. information is written.  He stresses the need to tie the basic
  873. facts together, to make the conceptual linkages for students.
  874.  
  875. A history professor uses the concept "Attitudes toward Natural
  876. Resources" rather than chronology as the organizing principle.  A
  877. professor of Spanish literature identifies two or three major
  878. concepts (e.g., irony or tragedy) and applies them repeatedly in
  879. lecture, discussion and assignments to reinforce student
  880. understanding.
  881.  
  882.  
  883.  
  884. Limitations on Use of Suggestion
  885.  
  886.   Discipline:  None
  887. Course Level:  None
  888.  Course Size:  None
  889.         Mode:  None
  890. #end
  891.  
  892.  
  893. #card !15!Stressing Fundamental Concepts and Issues!
  894.                                         Suggestion Number:  15
  895.  
  896. IF YOU WANT TO:
  897.  
  898.       *  Emphasize conceptual understanding
  899.  
  900.       *  Stress fundamental concepts and issues in your discipline
  901.  
  902.  
  903. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  904.  
  905. Focusing your course on the classic issues and concepts in your
  906. discipline.
  907.  
  908. A history professor explains that she has moved away from
  909. presenting the most esoteric and up-to-date concerns of
  910. professional historians in her undergraduate courses.  "The most
  911. interesting issues and themes for undergraduates, " she explains,
  912. "generally turn out to be those which originally excited historians
  913. about a particular person, event, or epoch, not the
  914. historiographical controversies of present day historians.
  915.  
  916. "The classic issues are the ones which attracted me to the field,"
  917. she says, "and I find that they are still the most exciting for
  918. students." Following this approach does not mean that you cannot
  919. introduce new research findings where they are relevant, of course. 
  920. Nor does this suggest that ideas which have little or no current
  921. validity should be taught.  It does mean that, in limiting your
  922. coverage, you select the major classic themes and concepts wherever
  923. possible.
  924.  
  925.  
  926.  
  927. Limitations on Use of Suggestion
  928.  
  929.   Discipline:  Subjects for which the classic concepts remain     
  930.                relevant
  931. Course Level:  Primarily undergraduate courses 
  932.  Course Size:  None
  933.         Mode:  None
  934. #end
  935.  
  936.  
  937. #card !16!Stressing Enduring Values of the Discipline!
  938.                                         Suggestion Number:  16
  939.  
  940. IF YOU WANT TO:
  941.  
  942.       *  Emphasize conceptual understanding
  943.  
  944.       *  Have students apply concepts to demonstrate understanding
  945.  
  946.       *  Stimulate the students to think critically
  947.  
  948.  
  949. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  950.  
  951. Stressing the most enduring values or truths in your discipline.
  952.  
  953. "I stress the permanent values in literature, the emotional
  954. responses that a particular novel or collection of novels elicits
  955. from us all," says a professor of English.  "I try to get the
  956. students to understand why they respond to a given novel the way
  957. they do."
  958.  
  959. After the class has discussed how they feel about a novel (the
  960. common emotions it arouses) he tries to lead them to analyze,
  961. understand, and explain why nearly everyone feels that way.  He
  962. poses questions such as:  What must literature be like in order to
  963. get us to respond the way we do?  Why does a particular novel
  964. affect everyone in the same way?  "Behind all my questions is the
  965. search for a way of analyzing and discussing literature that will
  966. explain the most with the fewest assumptions."
  967.  
  968.  
  969.  
  970. Limitations on Use of Suggestion
  971.  
  972.   Discipline:  Humanities and Social Sciences
  973. Course Level:  None
  974.  Course Size:  None
  975.         Mode:  None
  976. #end
  977.  
  978. #card !17!Reinforcing the Basics!
  979.                                         Suggestion Number:  17
  980.  
  981. IF YOU WANT TO:
  982.  
  983.       *  Emphasize conceptual understanding
  984.  
  985.       *  Reinforce student understanding
  986.  
  987.  
  988. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  989.  
  990. Repeatedly touching base with the fundamentals or basics.
  991.  
  992. One engineering professor believes that too much of science and
  993. engineering is presented to students in a rote, plug-in-the-numbers
  994. way.  "There are thousands of formulas," he points out, "but all of
  995. these are variations on a very limited number of basic ideas or
  996. theories."  These basic ideas are `ideal theories' from which are
  997. derived all the `approximate' or `technical theories' which
  998. engineers use."
  999.  
  1000. "I try to teach students how to judge when we can use an
  1001. approximate theory with confidence and when we are forced to go to
  1002. a more
  1003. rigorous level.  In this way, I keep touching base with the
  1004. fundamentals to reinforce students understanding of them."
  1005.  
  1006. Another engineering teacher concurs.  "Students typically are
  1007. presented with 100 different equations in each course they take. 
  1008. They are exposed to 1100-1200 equations overall.  Rote memorization
  1009. is futile; no one can remember that many equations.  You have to
  1010. point out over and over again that these 1200 equations are all
  1011. embedded in about 8 basic ones."
  1012.  
  1013.  
  1014.  
  1015. Limitations on Use of Suggestion
  1016.  
  1017.   Discipline:  Scientific fields
  1018. Course Level:  None 
  1019.  Course Size:  None
  1020.         Mode:  None
  1021. #end
  1022.  
  1023. #card !18!Modeling Reasoning and Problem-Solving Techniques!
  1024.                                         Suggestion Number:  18
  1025.  
  1026. IF YOU WANT TO:
  1027.  
  1028.       *  Emphasize conceptual understanding
  1029.  
  1030.       *  Have students apply concepts to demonstrate understanding
  1031.  
  1032.       *  Model various reasoning and problem-solving techniques
  1033.  
  1034.  
  1035. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1036.       
  1037. Modeling processes of deductive or inductive reasoning by which an
  1038. explanation becomes apparent.
  1039.  
  1040. A professor of English says that nearly all of his lectures "follow
  1041. a logic and discovery procedure, that is, `Let's make assumption A
  1042. and then see if B follows from that.'  My lectures take the form of
  1043. unraveling this process, with questions posed to the students to
  1044. check the validity of the analysis," he says.
  1045.  
  1046. A professor of architecture says that because he has an abiding
  1047. interest in questions of cause and effect, his lectures tend to
  1048. take the form of "What would happen if..."  Problem-solving
  1049. approaches which closely involve the students are characteristic of
  1050. many excellent teachers.  An engineering teacher, for example,
  1051. begins his lectures by posing a problem which he proceeds to work
  1052. out on the blackboard, labeling each step and sharing his reasoning
  1053. with the class as he works.  "I try to model a style of analytic
  1054. thinking which I hope the students will emulate," he explains.
  1055.  
  1056.  
  1057.  
  1058. Limitations on Use of Suggestion
  1059.  
  1060.   Discipline:  None
  1061. Course Level:  None
  1062.  Course Size:  None
  1063.         Mode:  None
  1064. #end
  1065.  
  1066. #card !19!Posing Paradoxes!
  1067.                                         Suggestion Number:  19
  1068.  
  1069. IF YOU WANT TO:
  1070.  
  1071.       *  Emphasize conceptual understanding
  1072.  
  1073.       *  Have students apply concepts to demonstrate understanding
  1074.  
  1075.       *  Challenge students to think
  1076.  
  1077.  
  1078. YOU MAY WISH TO:
  1079.       
  1080. Pose paradoxes for the students to solve.
  1081.  
  1082. A chemistry professor emphasizes conceptual understanding by
  1083. challenging the students with apparent paradoxes.  "Several times
  1084. each semester," he says, "I set up a demonstration to give a visual
  1085. result that is at variance with that which is described in the
  1086. textbook.  The students are then helped to explain the paradox by
  1087. applying a variety of problem solving techniques."
  1088.  
  1089. "This kind of demonstration really gets the students thinking," he
  1090. says. "Furthermore, many of the students tell me that they learn
  1091. much more from seeing than from reading.  It gives them another way
  1092. of understanding and helps them gain self-confidence that they do
  1093. in fact understand."
  1094.  
  1095.  
  1096.  
  1097. Limitations on Use of Suggestion
  1098.  
  1099.   Discipline:  Sciences primarily
  1100. Course Level:  None
  1101.  Course Size:  None
  1102.         Mode:  None
  1103. #end
  1104.  
  1105. #card !20!Responding to Student Diversity!
  1106.                                         Suggestion Number:  20
  1107.  
  1108. IF YOU WANT TO:
  1109.  
  1110.       *  Emphasize conceptual understanding
  1111.  
  1112.       *  Discuss recent developments in the field
  1113.  
  1114.       *  Respond to student diversity
  1115.  
  1116.  
  1117. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1118.  
  1119. A zoology professor focuses the first part of the course on
  1120. fundamentals and the second part on "state-of-the-art" research. 
  1121. "The first six weeks cover the basic concepts and fundamental
  1122. processes all students must learn about the subject," he says.  In
  1123. this segment he eliminates many "nice to know" concepts in favor of
  1124. going over the basics in a very thorough way.
  1125.  
  1126. "Because the students are very heterogeneous (including
  1127. undergraduates who have taken only introductory biology as well as
  1128. graduate students in zoology), I spend the first six weeks making
  1129. certain that everyone is brought up to approximately the same level
  1130. of understanding of the fundamentals.  Then in the last weeks of
  1131. the course, I introduce the latest research experiments in the
  1132. field.  In effect, the first half of the course is made up of
  1133. `little white lies,' that is, the simplified constructs of the
  1134. field.  In the latter weeks, the emphasis is on how research is
  1135. actually done and how little we really know."
  1136.  
  1137. A professor of physics uses a similar strategy throughout his
  1138. lower-division course.  He divides course topics into three groups: 
  1139. those which are "Basic" (i.e., should be mastered by every
  1140. student); those which are "Recommended" (i.e., should be mastered
  1141. by every student seeking a good competence in the subject); and
  1142. those which are "Optional" (i.e., should be mastered only by those
  1143. students with specialized interests).
  1144.  
  1145.  
  1146.  
  1147. Limitations on Use of Suggestion
  1148.  
  1149.   Discipline:  None
  1150. Course Level:  Courses enrolling students with diverse preparation 
  1151. Course Size:  None 
  1152.         Mode:  None
  1153. #end
  1154. #ends
  1155.  
  1156. #section
  1157. #card !Section Five!EXPLAINING CLEARLY!
  1158.  
  1159.  
  1160. !21!Number 21:  Focus your lectures on a few main points.!
  1161.  
  1162. !22!Number 22:  Carefully define all concepts and terms.!
  1163.  
  1164. !23!Number 23:  Rephrase explanations of major points! several    
  1165.                 times.
  1166.  
  1167. !24!Number 24:  Use lots of concrete or memorable examples.!
  1168.  
  1169. !25!Number 25:  Demonstrate! a concept or ideas rather than simply 
  1170.                 describe or discuss it.
  1171.  
  1172. !26!Number 26:  Empathize! with students' difficulties in learning 
  1173.                 the material for the first time.
  1174.  
  1175. !27!Number 27:  Acknowledge the difficulty! and importance of     
  1176.                 concepts students are likely to find hard to      
  1177.                 understand.
  1178. #end
  1179.  
  1180. #card !21!Focusing Your Lectures!
  1181.  
  1182.                                         Suggestion Number:  21
  1183.  
  1184. IF YOU WANT TO:
  1185.  
  1186.       *  Explain clearly
  1187.  
  1188.       *  Emphasize conceptual understanding
  1189.  
  1190.  
  1191. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1192.  
  1193. Focusing your lecture on a few main points and omitting unnecessary
  1194. exceptions, complexities or details.
  1195.  
  1196. "The key to explaining clearly,' says one economics professor, "is
  1197. to limit the amount of material covered by a single lecture.  The
  1198. critical error made by many faculty members is trying to include
  1199. too much by a factor of six."
  1200.  
  1201. "I generally focus on three main points and repeat these in various
  1202. ways throughout my lecture.  Beginning undergraduates do not need
  1203. to be exposed to the intricacies and complexities of a discipline;
  1204. indeed, introducing them to these will only confuse them. 
  1205. Introductory course are best taught by focusing on the
  1206. fundamentals, using generalizations, and avoiding too many
  1207. exceptions to the rule."
  1208.  
  1209. A history professor concurs.  "I tell undergraduates, `Here is what
  1210. I think you can say is true, despite all the past and current
  1211. debates of historians.' I don't go into those debates because they
  1212. are complex and undergraduates are not sophisticated enough about
  1213. historiography to appreciate them."
  1214.  
  1215.  
  1216.  
  1217. Limitations on Use of Suggestion
  1218.  
  1219.   Discipline:  None
  1220. Course Level:  Undergraduate 
  1221.  Course Size:  None
  1222.         Mode:  None
  1223. #end
  1224.  
  1225. #card !22!Carefully Defining Concepts and Terms!
  1226.                                         Suggestion Number:  22
  1227.  
  1228. IF YOU WANT TO:
  1229.  
  1230.       *  Explain clearly
  1231.  
  1232.       *  Respond to student diversity
  1233.  
  1234.  
  1235. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1236.  
  1237. Carefully defining all concepts and terms.
  1238.  
  1239. A faculty member in the biological sciences points out that you
  1240. cannot assume that the students know or remember concepts and terms
  1241. from previous courses.  "If I use a word for the first time, I
  1242. write it on the board and define it.  I do this even if it is a
  1243. concept or term that students have presumably learned in
  1244. introductory biology and chemistry courses."
  1245.  
  1246. Another faculty member underscores the importance of giving
  1247. students a clear definition of terms.  "If the term is not defined
  1248. or is poorly defined in their textbook, I point that out and then
  1249. give them the clearest definition I have been able to find."  He
  1250. frequently looks at three or four introductory texts to find the
  1251. clearest definition of a term, especially if it is either not
  1252. defined or not defined well in the textbook used in the course.
  1253.  
  1254.  
  1255.  
  1256. Limitations on Use of Suggestion
  1257.  
  1258.   Discipline:  None
  1259. Course Level:  None
  1260.  Course Size:  None
  1261.         Mode:  None
  1262. #end
  1263.  
  1264. #card !23!Rephrasing!
  1265.                                         Suggestion Number:  23
  1266.  
  1267. IF YOU WANT TO:
  1268.  
  1269.       *  Explain clearly
  1270.  
  1271.       *  Emphasize the main point
  1272.  
  1273.  
  1274. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1275.  
  1276. Rephrasing explanations of major points several times.
  1277.  
  1278. "Repetition leads to learning," one science professor says.  "I
  1279. repeat major points several times from a different direction or in
  1280. different words."
  1281.  
  1282. "No single explanation will be clear to all students," points out
  1283. a professor of business administration.  "By using different
  1284. language or different examples, I maximize the chances that every
  1285. student will eventually understand."
  1286.  
  1287. A political science professor also consciously alters the words he
  1288. uses. "I have a tendency to say things twice," he says:  "first,
  1289. formally and then colloquially."  An engineering professor reports
  1290. that he develops the same point in two or three different modes,
  1291. e.g., mathematically, verbally, and graphically.
  1292.  
  1293.  
  1294.  
  1295. Limitations on Use of Suggestion
  1296.  
  1297.   Discipline:  None
  1298. Course Level:  None
  1299.  Course Size:  None
  1300.         Mode:  None
  1301. #end
  1302.  
  1303. #card !24!Using Concrete Examples!
  1304.                                         Suggestion Number:  24
  1305.  
  1306. IF YOU WANT TO:  
  1307.  
  1308.       *  Explain clearly
  1309.  
  1310.       *  Emphasize conceptual understanding
  1311.  
  1312.       *  Have an interesting style of presentation
  1313.  
  1314.  
  1315. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1316.  
  1317. Using lots of concrete or memorable examples.
  1318.  
  1319. Most excellent teachers agree that the choice of examples is very
  1320. important, favoring those that are anecdotal, personal or humorous
  1321. because they find that students tend to remember these best.  "I
  1322. use concrete examples wherever possible," says an anatomy
  1323. professor. "For instance, I describe a particular body organ by
  1324. comparing its size or texture to an object familiar to students,
  1325. like a walnut."
  1326.  
  1327. An economics professor also places importance on using concrete
  1328. examples of interest to students.  "I use specific examples
  1329. whenever I can.  In talking about inflation and price controls I'll
  1330. use the price of Prince tennis rackets or Sony Walkmans rather than
  1331. apples or a general product."
  1332.  
  1333. A forestry professor uses the same strategy.  "In talking about
  1334. acre-feet of water, first I define it formally and then I give
  1335. several examples which will help them appreciate the amount of
  1336. water represented, such as `equivalent to 77,000,000 ice cubes.'
  1337. Students tend to remember examples like that," he explains.
  1338.  
  1339.  
  1340.  
  1341. Limitations on Use of Suggestion
  1342.  
  1343.   Discipline:  None
  1344. Course Level:  None
  1345.  Course Size:  None
  1346.         Mode:  None
  1347. #end
  1348.  
  1349. #card !25!Demonstrating Concepts!
  1350.                                         Suggestion Number:  25
  1351.  
  1352. IF YOU WANT TO:
  1353.  
  1354.       *  Explain clearly
  1355.  
  1356.       *  Emphasize conceptual understanding
  1357.  
  1358.       *  Have an interesting style of presentation
  1359.  
  1360.  
  1361. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1362.  
  1363. Demonstrating a concept or idea rather than simply describing or
  1364. discussing it.
  1365.  
  1366. "Whenever possible, try to avoid talking about something in its
  1367. absence," one teacher says.  "For example, don't tell students how
  1368. to present a logical argument; present a logical argument and help
  1369. them to analyze it.  Don't describe how to solve a problem;
  1370. demonstrate how to solve it on the blackboard and label and
  1371. describe the steps and your reasons for them as you go."
  1372.  
  1373. Demonstrations are superior to discussions because they make use of
  1374. additional senses.  Drawing examples from everyday experiences,
  1375. even if they cannot be demonstrated in class, will help students to
  1376. visualize or re-experience them and reinforce their learning.
  1377.  
  1378. Use visual imagery whenever possible.  Even if a live demonstration
  1379. or the use of visual aids is not practical, the use of metaphors
  1380. and analogies that give students a mental image to draw upon can
  1381. help reinforce their understanding and recall.  For example, a
  1382. physics professor helps students "get ready" for a discussion of
  1383. velocity by asking them, "Have you ever seen a quarterback throw a
  1384. football into the wind?  Have you ever thrown a ball into the wind
  1385. yourself?  What happens?"
  1386.  
  1387. Teachers can often make use of slides, maps, tape recordings, live
  1388. or filmed dramatizations, charts, diagrams, demonstrations, and
  1389. actual cultural artifacts to illustrate the subject matter.
  1390.  
  1391.  
  1392.  
  1393. Limitations on Use of Suggestion
  1394.  
  1395.   Discipline:  None
  1396. Course Level:  None
  1397.  Course Size:  None
  1398.         Mode:  None
  1399. #end
  1400.  
  1401. #card !26!Empathizing With Students' Difficulties! in Learning
  1402. Material
  1403.                                          Suggestion Number:  26
  1404.  
  1405. IF YOU WANT TO:
  1406.  
  1407.       *  Explain clearly
  1408.  
  1409.       *  Help students follow explanations or difficult concepts
  1410.  
  1411.  
  1412. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1413.  
  1414. Empathizing with the students' difficulties in learning the
  1415. material for the first time.
  1416.  
  1417. A faculty member in the sciences says that he noticed that he had
  1418. taught the course better the first time than he did the second
  1419. time. "When I asked myself why, I realized that in preparing the
  1420. course for the first time, I really had to work hard to master
  1421. certain parts of the material in order to explain it to the
  1422. students.  The next time, however, these concepts no longer seemed
  1423. difficult to me. Unfortunately I forgot that they would still be
  1424. difficult for the students.  Now I color-code all of my lecture
  1425. notes, keying the parts that students are likely to find difficult
  1426. and making a special effort to make those points very clear."
  1427.  
  1428. A physics professor also tries to put himself in the students'
  1429. shoes. "After I have finished writing up a set of lecture notes,"
  1430. he says, "I review them carefully, asking myself: `What might the
  1431. students find hard to follow in that line of reasoning?'  `What
  1432. examples might make that more clear?'  This has now become the most
  1433. important part of my lecture preparation."
  1434.  
  1435. Several faculty members report making notes to themselves of
  1436. explanations that worked well and those that didn't.  They also
  1437. keep records of the kinds of errors students most commonly make in
  1438. assignments and exams as a reminder of what students find most
  1439. difficult to understand.
  1440.  
  1441.  
  1442.  
  1443. Limitations on Use of Suggestion
  1444.  
  1445.   Discipline:  None
  1446. Course Level:  None
  1447.  Course Size:  None
  1448.         Mode:  None
  1449. #end
  1450.  
  1451. #card !27!Acknowledging the Difficulty and Importance of Concepts! 
  1452.                                        Suggestion Number:  27
  1453.  
  1454. IF YOU WANT TO:
  1455.  
  1456.       *  Explain clearly
  1457.  
  1458.       *  Emphasize conceptual understanding
  1459.  
  1460.       *  Identify what you think is important
  1461.  
  1462.  
  1463. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1464.  
  1465. Acknowledging the difficulty and importance of concepts students
  1466. are likely to find hard to understand.
  1467.  
  1468. One engineering teacher says, "I consciously cue the students to
  1469. the most difficult ideas by saying such things as, `Almost everyone
  1470. has difficulty with this one, so listen closely.'  "Because the
  1471. level of students' attention varies throughout the hour, it is
  1472. important to get everyone listening carefully before introducing a
  1473. new concept or explaining a difficult point.
  1474.  
  1475. A forestry professor agrees.  "I make a special effort to slow down
  1476. and get everyone's attention when I come to a concept I know
  1477. students will find difficult."
  1478.  
  1479.  
  1480.  
  1481. Limitations on Use of Suggestion
  1482.  
  1483.   Discipline:  None
  1484. Course Level:  None
  1485.  Course Size:  None
  1486.         Mode:  None
  1487. #end
  1488. #ends
  1489.  
  1490. #section
  1491. #card !Section Six!BEING WELL PREPARED!
  1492.  
  1493.  
  1494. !28!Number 28:  Keep a set of cumulative notes! for each course   
  1495.                 topic.
  1496.  
  1497. !29!Number 29:  Keep a journal.!
  1498.  
  1499. !30!Number 30:  Completely rework your lecture notes! each time you 
  1500.                 teach the course.
  1501.  
  1502. !31!Number 31:  Review! the relevant sections of several textbooks 
  1503.                 for each lecture topic.
  1504.  
  1505. !32!Number 32:  Use an abbreviated set of lecture notes.!
  1506.  
  1507. !33!Number 33:  Reread! the texts assigned to students.
  1508.  
  1509. !34!Number 34:  Prepare handouts! of the lecture outline and any  
  1510.                 detailed formulas, derivations or illustrations.
  1511.  
  1512. !35!Number 35:  Prepare a detailed course syllabus.!
  1513.  
  1514. !36!Number 36:  Teach the same course in a subsequent semester.!
  1515.  
  1516. !37!Number 37:  Audit the same or related courses! taught by      
  1517.                 colleagues.
  1518. #end
  1519.  
  1520. #card !28!Reviewing!
  1521.                                         Suggestion Number:  28
  1522.  
  1523. IF YOU WANT TO:
  1524.  
  1525.       *  Be well prepared
  1526.  
  1527.       *  Develop a system for updating lectures
  1528.  
  1529.  
  1530. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1531.  
  1532. Keeping a set of cumulative notes for each course topic.
  1533.  
  1534. Most teachers keep a chronological set of lecture notes from
  1535. the first to the most recent time they have taught a course. 
  1536. Many teachers keep separate notes for each lecture topic. 
  1537. "To these I add research articles, newspaper clippings,
  1538. cartoons, ideas for assignments or exam questions and notes
  1539. to myself for improving the lecture or discussion," reports
  1540. a professor of English.
  1541.  
  1542. By keeping separate topic files and inserting new materials
  1543. and notes of new ideas throughout the year, it becomes much
  1544. easier to prepare a new set of lecture notes with improved
  1545. or more up-to-date examples, assignments, or explanations
  1546. the next time you teach.
  1547.  
  1548.  
  1549.  
  1550. Limitations on Use of Suggestion
  1551.  
  1552.   Discipline:  None
  1553. Course Level:  None
  1554.  Course Size:  None
  1555.         Mode:  None
  1556. #end
  1557.  
  1558. #card !29!Keeping a Journal!
  1559.                                         Suggestion Number: 29 
  1560.  
  1561. IF YOU WANT TO:
  1562.  
  1563.       *  Be well prepared
  1564.  
  1565.       *  Profit from your own mistakes
  1566.  
  1567.  
  1568.  
  1569. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1570.  
  1571. Keeping a journal.
  1572.  
  1573. One history professor has found it very effective to keep a
  1574. brief journal or diary for each course.  "After each
  1575. lecture, I jot down a few notes about how the class went: 
  1576. explanations and examples that worked well and those that
  1577. didn't, students' difficulties with the text, techniques for
  1578. generating discussions, and so forth.  If something went
  1579. very badly, I correct it at the next meeting.  For the most
  1580. part, however, I keep the journal to help me improve the
  1581. course next time."
  1582.  
  1583. Although a journal of this type could be beneficial to any
  1584. teacher, its value is greatest for new instructors or for
  1585. faculty members teaching a new course or a course they teach
  1586. only every few years.
  1587.  
  1588.  
  1589.  
  1590. Limitations on Use of Suggestion
  1591.  
  1592.   Discipline:  None
  1593. Course Level:  None
  1594.  Course Size:  None
  1595.         Mode:  None
  1596. #end
  1597.  
  1598.  
  1599. #card !30!Reworking Your Lecture Notes!
  1600.                                         Suggestion Number:  30
  1601.  
  1602. IF YOU WANT TO:
  1603.  
  1604.       *  Be well-prepared
  1605.  
  1606.       *  Maintain your enthusiasm for the subject matter
  1607.  
  1608.       *  Have your course reflect your own professional growth
  1609.  
  1610.  
  1611. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1612.  
  1613. Completely reworking your lecture notes each time you teach
  1614. the course.
  1615.  
  1616. "It's important to completely redo my notes each time I
  1617. teach the course," says an economics professor.  It helps me
  1618. rethink the material so that the ideas seem fresh and new to
  1619. me as well as to the students.  This increases my enthusiasm
  1620. for the subject matter and I think this is communicated to
  1621. the students."
  1622.  
  1623. "My lectures change somewhat every time I teach the course,"
  1624. says a professor of psychology.  "In this way, over a period
  1625. of six to eight years, they change quite radically.  This is
  1626. partly because the field is changing, but it is also because
  1627. my own ideas continue to develop."
  1628.  
  1629. Although the myth of the professor who teaches with yellowed
  1630. and musty notes is almost unheard of in a major university,
  1631. the importance of re-creating lecture notes each time a
  1632. course is taught -- even if back-to-back within the same
  1633. year -- was stressed by nearly all excellent teachers as a
  1634. way of keeping themselves fresh and interested as well as
  1635. interesting to the students.
  1636.  
  1637.  
  1638.  
  1639. Limitations on Use of Suggestion
  1640.  
  1641.   Discipline:  None
  1642. Course Level:  None
  1643.  Course Size:  None
  1644.         Mode:  Lecture, primarily
  1645. #end
  1646.  
  1647. #card !31!Reviewing Relevant Sections of Textbooks!
  1648.                                         Suggestion Number:  31  
  1649.  
  1650. IF YOU WANT TO:
  1651.  
  1652.       *  Be well-prepared
  1653.  
  1654.       *  Introduce recent developments in the field
  1655.  
  1656.       *  Have your lectures complement the textbook
  1657.  
  1658.  
  1659. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1660.  
  1661. Reviewing the relevant sections of several textbooks for
  1662. each lecture topic.
  1663.  
  1664. A faculty member teaching a lower division course in the
  1665. biological sciences says that in preparing each lecture he
  1666. starts by comparing three or four introductory texts.  He
  1667. then looks at one or two specialized books on the given
  1668. concept or biological process.
  1669.  
  1670. "There is no such thing as the perfect textbook; each has
  1671. its strengths and weaknesses.  By comparing several
  1672. approaches, I am able to distill the best definitions,
  1673. explanations and examples and am less likely to overlook
  1674. important aspects of the topic.  It also helps me to
  1675. complement the textbook rather than repeat it in lecture.  I
  1676. also include simplified accounts of recent developments in
  1677. the field taken from my own professional reading whenever it
  1678. is appropriate."
  1679.  
  1680.  
  1681.  
  1682. Limitations on Use of Suggestion
  1683.  
  1684.   Discipline:  None
  1685. Course Level:  None
  1686.  Course Size:  None
  1687.         Mode:  None
  1688. #end
  1689.  
  1690. #card !32!Using Abbreviated Notes!
  1691.  
  1692.                                         Suggestion Number: 32 
  1693.  
  1694. IF YOU WANT TO:
  1695.  
  1696.       *  Be well-prepared
  1697.  
  1698.       *  Have a more interesting style of presentation
  1699.  
  1700.  
  1701. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1702.  
  1703. Using an abbreviated set of lecture notes.
  1704.  
  1705. Many excellent teachers describe a two-stage process in the
  1706. preparation of their lecture notes.  A history professor,
  1707. for example, says "First, I write out a detailed set of
  1708. lecture notes over the weekend or the night before class. 
  1709. Then, on the morning before class, I take about an hour and
  1710. a half to reduce these notes to a brief outline on index
  1711. cards."
  1712.  
  1713. "Students like structure," he explains.  "But they do not
  1714. like terribly formal lectures delivered verbatim.  Once I
  1715. have worked out fully what I want to say, I communicate it
  1716. more forcefully and more informally from a small number of
  1717. index cards.
  1718.  
  1719.  
  1720.  
  1721.  
  1722. Limitations on Use of Suggestion
  1723.  
  1724.   Discipline:  None
  1725. Course Level:  None
  1726.  Course Size:  None
  1727.         Mode:  Lecture, primarily
  1728. #end
  1729.  
  1730. #card !33!Rereading the Texts!
  1731.                                         Suggestion Number:  33
  1732.  
  1733. IF YOU WANT TO:
  1734.  
  1735.       *  Be well-prepared
  1736.  
  1737.       *  Identify what you think is most important
  1738.  
  1739.       *  Complement the textbook
  1740.  
  1741.  
  1742. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1743.  
  1744. Rereading the texts assigned to students.
  1745.  
  1746. Teachers in several disciplines report that a major part of
  1747. their preparation is rereading the texts assigned to
  1748. students.  "I reread the text assignment over the weekend
  1749. not only to ensure that it is fresh in my mind," says one
  1750. history professor, "but also so I can acknowledge the parts
  1751. I found dull, unclear, or especially important."
  1752.  
  1753. An English professor says, "No matter how well I think I
  1754. know the literary texts assigned, I reread them very
  1755. carefully so that they are vivid in my mind."
  1756.  
  1757. An anatomy professor reports that he rereads the text just
  1758. after he finishes his lecture notes.  "I always check my
  1759. lecture notes against the text a final time," he says,"to be
  1760. sure that I am complementing rather than repeating the text
  1761. and to note any disagreements I have with its author."
  1762.  
  1763.  
  1764.  
  1765. Limitations on Use of Suggestion
  1766.  
  1767.   Discipline:  None
  1768. Course Level:  None
  1769.  Course Size:  None
  1770.         Mode:  None
  1771. #end
  1772.  
  1773. #card !34!Preparing Handouts of Lecture Outlines!
  1774.                                         Suggestion Number:  34
  1775.  
  1776. IF YOU WANT TO:
  1777.  
  1778.       *  Be well-prepared
  1779.  
  1780.       *  Give lectures that are easy to outline
  1781.  
  1782.  
  1783. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1784.  
  1785. Preparing handouts of the lecture outline and any detailed
  1786. formulae, derivations, or illustrations to be presented in
  1787. the class.
  1788.  
  1789. "My handouts include the essential points of my lecture,
  1790. including definitions, notations, important formula, and
  1791. derivations, " says one professor of business
  1792. administration.  "Students could not cut class and rely
  1793. solely on the notes, however, because they are not self-
  1794. explanatory.  Essentially they are designed to help the
  1795. students follow the main structure of the lecture and to
  1796. keep them from getting bogged down in copying details."
  1797.  
  1798. Several excellent teacher report that they make judicious
  1799. use of handouts covering the most important, detailed, or
  1800. complex topics covered in their lectures.  Not everyone
  1801. favors handouts, however.  "Analytical material can't be
  1802. learned by watching and reading alone," says one engineering
  1803. professor.  "It must be learned by doing, by writing it
  1804. out."  He puts important material on the blackboard,
  1805. discussing the steps and labeling them as he goes to aid
  1806. students in their note taking.
  1807.  
  1808.  
  1809.  
  1810.  
  1811. Limitations on Use of Suggestion
  1812.  
  1813.   Discipline:  None
  1814. Course Level:  None
  1815.  Course Size:  None
  1816.         Mode:  Lecture primarily
  1817. #end
  1818.  
  1819. #card !35!Preparing A Detailed Course Syllabus!
  1820.                                         Suggestion Number:  35
  1821.  
  1822. IF YOU WANT TO:
  1823.  
  1824.       *  Be well-prepared      
  1825.  
  1826.  
  1827. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1828.  
  1829. Preparing a detailed course syllabus.
  1830.  
  1831. "My syllabus usually runs about 15 pages," says a professor
  1832. of education.  "It is organized by class session and each
  1833. section consists of the major topic, four to eight important
  1834. study questions or issues the students are expected to
  1835. understand or be prepared to discuss, and the required
  1836. reading and recommended supplemental readings.  The syllabus
  1837. also describes the assignments, grading procedures, and the
  1838. competencies students are expected to have (i.e., the things
  1839. they are expected to be able to do) at the end of the
  1840. course."
  1841.  
  1842. In addition to his own detailed syllabus, a professor of
  1843. forestry also prepares what he calls a "quasi-syllabus" for
  1844. students.  "The students' syllabus (which is sold to them at
  1845. cost) includes a course outline and a complete set of the
  1846. graphs, charts, and biological drawings which I show on
  1847. slides during lectures," he explains.  "In this way,
  1848. students can study and review the supplementary materials
  1849. outside of class in conjunction with the text and notes
  1850. taken during lecture."
  1851.  
  1852.  
  1853.  
  1854.  
  1855. Limitations on Use of Suggestion
  1856.  
  1857.   Discipline:  None
  1858. Course Level:  None
  1859.  Course Size:  None
  1860.         Mode:  None
  1861. #end
  1862.  
  1863. #card !36!Teaching the Course Again!
  1864.                                         Suggestion Number:  36 
  1865.  
  1866. IF YOU WANT TO:
  1867.  
  1868.       *  Be well-prepared
  1869.  
  1870.       *  Profit from your own mistakes
  1871.  
  1872.  
  1873. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1874.  
  1875. Teaching the same course in a subsequent semester.
  1876.  
  1877. One chemistry professor frequently teaches the same course
  1878. "back to back" in two consecutive terms.  "This way I can
  1879. maximize learning from mistakes I have made," he explains.
  1880.  
  1881. "I make notes to myself about what went well in the course
  1882. and what didn't as it goes along," he says.  "For example, I
  1883. might make a note saying, `Don't forget to emphasize this
  1884. point before that point.'  Executing these suggestions to
  1885. myself the very next semester reinforces my own learning."
  1886.  
  1887.  
  1888.  
  1889.  
  1890. Limitations on Use of Suggestion
  1891.  
  1892.   Discipline:  Courses offered every term.
  1893. Course Level:  None
  1894.  Course Size:  None
  1895.         Mode:  None
  1896. #end
  1897.  
  1898. #card !37!Auditing Related Courses!
  1899.                                         Suggestion Number:  37  
  1900.  
  1901. IF YOU WANT TO:
  1902.  
  1903.       *  Be well-prepared
  1904.  
  1905.       *  Get ideas for teaching a course for the first time
  1906.  
  1907.  
  1908. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1909.  
  1910. Auditing the same or related courses taught by colleagues.
  1911.  
  1912. One faculty member of computer science reports that he makes
  1913. it a habit to audit other faculty members' courses. 
  1914. "Particularly if I know I am scheduled to teach a course for
  1915. the first time," he explains, "I make a point of taking the
  1916. course from the best instructor available.  I attend all of
  1917. the class sessions and usually do most of the homework.  I
  1918. find this is a much easier way to do some advanced
  1919. preparation than sitting down and reading several textbooks. 
  1920. It forces me to do some preparation each week."
  1921.  
  1922. "Taking the course from a colleague not only provides a good
  1923. review of the content, but I often pick up two or three good
  1924. teaching techniques as well.  Later, I do additional
  1925. research and design the course my own way, but I have the
  1926. great advantage of building on a model created by a
  1927. colleague."
  1928.  
  1929.  
  1930.  
  1931.  
  1932.  
  1933. Limitations on Use of Suggestion
  1934.  
  1935.   Discipline:  None
  1936. Course Level:  Courses taught frequently by several professors    
  1937.  Course Size:  None
  1938.         Mode:  None
  1939. #end
  1940. #ends
  1941.  
  1942. #section
  1943. #card !SECTION SEVEN!GIVING LECTURES THAT ARE EASY TO OUTLINE!
  1944.  
  1945. !38!Number 38:  Let students know what you're going to discuss! and 
  1946.                 why at the beginning of the lecture.
  1947.  
  1948. !39!Number 39:  Write an outline! for your lecture on the         
  1949.                 blackboard before you begin.
  1950.  
  1951. !40!Number 40:  Give students a list of questions! which cover    
  1952.                 topics to be addressed in your lecture.
  1953.  
  1954. !41!Number 41:  Outline! your lecture on the blackboard as it
  1955.                 develops.
  1956.  
  1957. !42!Number 42:  Structure your lecture! as you would a journal    
  1958.                 article.
  1959.  
  1960. !43!Number 43:  Use "closed lists"! wherever possible in your
  1961.                 lectures.
  1962.  
  1963. !44!Number 44:  Organize your lectures into 10-minute segments.!
  1964.  
  1965. !45!Number 45:  Schedule a break if your class exceeds one hour.!
  1966.  
  1967. !46!Number 46:  Pay attention to your boardwork.!
  1968. #end
  1969.  
  1970. #card !38!Letting Students Know Topics to Be Covered! From the
  1971. Beginning
  1972.                                         Suggestion Number:  38  
  1973.  
  1974. IF YOU WANT TO:
  1975.  
  1976.       *  Give lectures that are easy to outline
  1977.  
  1978.       *  State objectives for each class section
  1979.  
  1980.       *  Summarize major points
  1981.  
  1982.  
  1983. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  1984.  
  1985. Beginning each lecture by letting the students know what you
  1986. are going to talk about and why.
  1987.  
  1988. An engineering professor refers to this as his "battle plan."  "At
  1989. the beginning of the hour, I give them a battle plan so they know
  1990. where the discussion is going and can follow it more easily," he
  1991. says.  "For example, I tell them that I'm going to discuss such-
  1992. and-such a topic for the first twenty minutes, show them how to use
  1993. it in the next twenty minutes, and then take questions in the last
  1994. ten minutes.  By laying out exactly what your are going to do, you
  1995. eliminate a lot of student confusion.  You don't want students
  1996. spending an hour wondering, `why is he talking about that?' or
  1997. `What does that have to do with anything?' instead of concentrating
  1998. on what you have to say."
  1999.  
  2000. Many excellent teachers cite the old adage, "Tell 'em what
  2001. you're going to tell 'em; tell 'em; and then tell 'em what
  2002. you've told 'em."  Although it may appear to be an over
  2003. simplification in the case of lectures on complex subjects,
  2004. the general principle is a good one which can be adapted to
  2005. major topics within a lecture as well as to the overall
  2006. lecture itself.
  2007.  
  2008.  
  2009.  
  2010.  
  2011. Limitations on Use of Suggestion
  2012.  
  2013.   Discipline:  None
  2014. Course Level:  None
  2015.  Course Size:  None
  2016.         Mode:  Lecture
  2017. #end
  2018.  
  2019. #card !39!Writing an Outline Before You Begin!
  2020.                                         Suggestion Number:  39
  2021.  
  2022. IF YOU WANT TO:
  2023.  
  2024.       *  Give lectures that are easy to outline
  2025.  
  2026.  
  2027. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2028.  
  2029. Writing an outline for your lecture on the blackboard before
  2030. you begin.
  2031.  
  2032. One professor of physiology says that he picked this up from
  2033. a colleague when they were team-teaching several years ago. 
  2034. "I put the outline of my lecture in the corner of the
  2035. blackboard when I first come into class," he says.  "That way
  2036. the students can tell at a glance when I've shifted topics and
  2037. where we are in the day's discussion.  I also make frequent
  2038. reference to the outline to alert students to transitions and
  2039. the relationships between topics."
  2040.  
  2041.  
  2042.  
  2043. Limitations on Use of Suggestion
  2044.  
  2045.   Discipline:  None
  2046. Course Level:  None
  2047.  Course Size:  None
  2048.         Mode:  None
  2049. #end
  2050.  
  2051. #card !40!Giving Students A List of Questions!
  2052.                                         Suggestion Number:  40  
  2053.  
  2054. IF YOU WANT TO:
  2055.  
  2056.       *  Give lectures that are easy to outline
  2057.  
  2058.       *  State objectives for each class section
  2059.  
  2060.       *  Give students a conceptual framework for taking notes
  2061.  
  2062.  
  2063. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2064.  
  2065. Giving students a list of questions which cover topics to be
  2066. addressed in your lecture.
  2067.  
  2068. One history professor does this routinely.  "By outlining my
  2069. lecture as a series of questions," she explains, "I hope to
  2070. stimulate the students to think actively during the
  2071. presentation.  The questions are designed to give them a
  2072. conceptual framework and guide so they can identify where we
  2073. are and where we are going in the overall discussion."
  2074.  
  2075. "I realize that it is difficult for students to listen
  2076. attentively for a full hour," she says.  "Providing them with
  2077. an outline of the lecture in question format allows them to
  2078. pick up the thread of the discussion more quickly as their
  2079. attention fades in and out."
  2080.  
  2081.  
  2082.  
  2083.  
  2084. Limitations on Use of Suggestion
  2085.  
  2086.   Discipline:  None
  2087. Course Level:  None
  2088.  Course Size:  None
  2089.         Mode:  Lecture primarily
  2090. #end
  2091.  
  2092. #card !41!Outlining Your Lecture on the Blackboard As It Develops! 
  2093.                                                                  
  2094. Suggestion Number:  41
  2095.  
  2096. IF YOU WANT TO:
  2097.  
  2098.       *  Give lectures that are easy to outline
  2099.  
  2100.       *  Reinforce student learning
  2101.  
  2102.       *  Keep yourself from going through the material too rapidly
  2103.  
  2104.  
  2105. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2106.  
  2107. Outlining your lecture on the blackboard as it develops.
  2108.  
  2109. One professor in the biological sciences says that she always
  2110. outlines her lectures on the board as she goes along, using
  2111. colored chalk to differentiate major and subordinate heads or
  2112. points and to diagram relationships.  On a separate section of the
  2113. blackboard she also writes down any technical terms or
  2114. names of scientists that the students might not know how to
  2115. spell.
  2116.  
  2117. "The outline serves to reinforce visually what I am saying,"
  2118. she explains.  "Furthermore, it makes clear to everyone where
  2119. we have been and where we are going.  An added bonus is that
  2120. writing the outline on the board as I go along slows down my
  2121. lecture pace: it serves as an automatic `brake' and keeps me
  2122. from racing through the material."
  2123.  
  2124. "I prefer to use the board as I go along," an engineering
  2125. professor says.  "I think this emphasizes the importance of
  2126. major ideas better because they are revealed in the context of the
  2127. discussion."
  2128.  
  2129.  
  2130.  
  2131. Limitations on Use of Suggestion
  2132.  
  2133.   Discipline:  None
  2134. Course Level:  None
  2135.  Course Size:  None
  2136.         Mode:  Lecture
  2137. #end
  2138.  
  2139. #card !42!Structuring Your Lectures Like A Journal Article!
  2140.                                         Suggestion Number:  42  
  2141.  
  2142. IF YOU WANT TO:
  2143.  
  2144.       *  Give lectures that are easy to outline
  2145.  
  2146.       *  State objectives for each class session
  2147.  
  2148.       *  Summarize major points
  2149.  
  2150.  
  2151. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2152.  
  2153. Structuring your lectures as you would a journal article.
  2154.  
  2155. "Each lecture should have a clearly defined beginning, middle, and
  2156. end," a professor of history notes.  A faculty member in computer
  2157. science concurs, saying that he prepares his lectures so that they
  2158. have the oral equivalents of an introduction, headings,
  2159. subheadings, summary, and conclusion.
  2160.  
  2161. "Orally highlighting the structure of a lecture serves the same
  2162. communication functions as using paragraphs and different type
  2163. faces in a journal article," he says.  "It tells the audience what
  2164. the topic is, why it is important, what its chief components and
  2165. their relationships are, and what conclusions we can draw."
  2166.  
  2167. "I firmly believe in sharing the structure and reasoning of my
  2168. lectures with the students," he explains.  "I begin each lecture by
  2169. stating my objectives.  For example, `Today we are going to discuss
  2170. X and its effects of Y and Z.'  I make frequent transitional
  2171. phrases, and I leave time to summarize the major points at the end
  2172. of the hour."
  2173.  
  2174.  
  2175.  
  2176. Limitations on Use of Suggestion
  2177.  
  2178.   Discipline:  None
  2179. Course Level:  None
  2180.  Course Size:  None
  2181.         Mode:  Lecture
  2182. #end
  2183.  
  2184. #card !43!Using "Closed Lists"!
  2185.                                         Suggestion Number: 43
  2186.  
  2187. IF YOU WANT TO:
  2188.  
  2189.       *  Give lectures that are easy to outline
  2190.  
  2191.       *  Summarize major points
  2192.  
  2193.  
  2194. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2195.  
  2196. Using "closed lists" whenever possible in your lectures.
  2197.  
  2198. A political science teacher says he makes frequent use of
  2199. closed lists.  "I make a habit of saying things like, `There
  2200. are three main implications of X, number one is...' or
  2201. `Remember in the last lecture, we were discussing the six
  2202. principal steps that an administrator goes through when...;
  2203. these are Number one..., etc.'"
  2204.  
  2205. "Closed lists are marvelous," he says.  "They are fictional
  2206. constructs, of course, and this needs to be pointed out to the
  2207. organizer for the students.  Nevertheless, they provide a good
  2208. advanced organizer for the students. Closed lists help them
  2209. both to listen for major points and to take notes.  They also
  2210. provide a very natural bridge or transition mechanism for letting
  2211. students know when your are changing from one topic to another.
  2212. Finally, I find that closed lists provide a good structure for
  2213. summarizing, because they help differentiate between the main
  2214. points and the detailed examples or digressions."
  2215.  
  2216.  
  2217.  
  2218. Limitations on Use of Suggestion
  2219.  
  2220.   Discipline:  None
  2221. Course Level:  None
  2222.  Course Size:  None
  2223.         Mode:  None
  2224. #end
  2225.  
  2226. #card !44!Organizing Your Lecture Into Ten-Minute Segments!
  2227.                                         Suggestion Number:  44  
  2228.  
  2229. IF YOU WANT TO:
  2230.  
  2231.       *  Give lectures that are easy to outline
  2232.  
  2233.       *  Organize your lectures to leave time for a summary
  2234.  
  2235.       *  Improve the pace and timing of your lectures
  2236.  
  2237.  
  2238. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2239.  
  2240. Organizing your lectures into ten-minute segments.
  2241.  
  2242. A faculty member who reports doing this says that he learned
  2243. the trick from an article in Science written by Nobel
  2244. Laureate, Sir Lawrence Bragg.
  2245.  
  2246. In the original article, Bragg says, "Some try to get the
  2247. timing of a lecture right by, as they say, `running over it
  2248. beforehand' and seeing how long it takes...  I prefer to
  2249. divide it into some half dozen portions, and allocate about ten
  2250. minutes to each, marking this timing in the margin of my rough
  2251. notes..."
  2252.  
  2253. "The advantage of dividing the time up in this way is that the pace
  2254. can be adjusted during the lecture when it is clear that
  2255. it is going to be too long or (rarely) too short.  If time is
  2256. running long, the part to shorten is the middle where it will
  2257. be little noticed.  The beginning or the end must not be
  2258. hurried..."  ("The Art of Talking about Science," Science,
  2259. Vol. 154, December 1966.)
  2260.  
  2261.  
  2262.  
  2263. Limitations on Use of Suggestion
  2264.  
  2265.   Discipline:  None
  2266. Course Level:  None
  2267.  Course Size:  None
  2268.         Mode:  Lecture
  2269. #end
  2270.  
  2271. #card !45!Scheduling A Break!
  2272.                                         Suggestion Number: 45
  2273.  
  2274. IF YOU WANT TO:
  2275.  
  2276.       *  Give lectures that are easy to outline
  2277.  
  2278.       *  Have an interesting style of presentation
  2279.  
  2280.       *  Show interest and concern for students
  2281.  
  2282.  
  2283. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2284.  
  2285. Scheduling a break if your class exceeds one hour.
  2286.  
  2287. After an hour, it is difficult for students to concentrate and take
  2288. notes steadily; their efficiency drops.  Many teachers
  2289. provide a break after 50 minutes or so to give students a
  2290. chance to regain their concentration.
  2291.  
  2292. A physics teacher always takes a short break in his 1 1/2-hour
  2293. class.  "I have students stretch at their seat to wake them up and
  2294. get their blood circulating."  A faculty member in the
  2295. biological sciences has students take a "t'ai chi" break,
  2296. leading them through exercises.
  2297.  
  2298.  
  2299.  
  2300. Limitations on Use of Suggestion
  2301.  
  2302.   Discipline:  None
  2303. Course Level:  None
  2304.  Course Size:  None
  2305.         Mode:  None
  2306. #end
  2307.  
  2308. #card !46!Paying Attention to Your Board Work!
  2309.                                         Suggestion Number: 46
  2310.  
  2311. IF YOU WANT TO:
  2312.  
  2313.       *  Give lectures that are easy to outline                
  2314.  
  2315.  
  2316. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2317.  
  2318. Paying attention to your board work.
  2319.  
  2320. One of the best summaries of "blackboard etiquette" we have
  2321. found was written by Uri Treisman for the Graduate Assembly's
  2322. Handbook for Teaching Assistants (1983).  A few of his
  2323. suggestions may help you to avoid what one faculty member has
  2324. termed "an autistic chalkboard ballet."  The following is a
  2325. summary of Treisman's tips, augmented by those reported by
  2326. faculty members.
  2327.  
  2328. First, be sure to determine the visibility of the board from
  2329. several vantage points in the room.  Second, if you are
  2330. teaching in a room with three movable boards, use the middle
  2331. board first.  When you are finished push that board up and use the
  2332. front board next.  In this way, the information you have
  2333. presented can be viewed for a longer period of time.  Third,
  2334. if you have a soft voice or are teaching in a large room,
  2335. don't lecture while writing with your back to the class unless you
  2336. are wearing a microphone.  Also turn to face the class
  2337. when making important points so that you can pick up visual
  2338. cues as to students comprehension.
  2339.  
  2340. Fourth, label the basic components of what you put on the
  2341. board, using words like "Theorem," "Proof", "Answer."  This
  2342. practice will emphasize the structural aspects of problem
  2343. solving and reinforce student learning.  Fifth, don't simplify
  2344. expressions by using an eraser while students are trying to
  2345. take notes.  Put a single line through the expression you wish to
  2346. simplify and write the new expression above it.  If you
  2347. omit a computation, indicate that you have done so by writing
  2348. "computation omitted."  Sixth, prepare handouts of any
  2349. detailed formulae, derivations, or illustrations to be
  2350. presented in class.
  2351.  
  2352.  
  2353.  
  2354. Limitations on Use of Suggestion
  2355.  
  2356.   Discipline:  Primarily mathematics, statistics and sciences
  2357. Course Level:  None
  2358.  Course Size:  None
  2359.         Mode:  None
  2360. #end
  2361. #ends
  2362.  
  2363. #section 
  2364. #card !SECTION EIGHT!SUMMARIZING MAJOR POINTS!
  2365.  
  2366.  
  2367. !47!Number 47:  Begin and end your lectures! or discussions with a 
  2368.                 summary statement.
  2369.  
  2370. !48!Number 48:  Use the blackboard for effective summarization.!
  2371.  
  2372. !49!Number 49:  Begin with a brief summary! of the last meeting and 
  2373.                call for student questions.
  2374. #end
  2375. #card !47!Beginning and Ending With A Summary Statement!
  2376.                                          Suggestion Number:  47
  2377.  
  2378. IF YOU WANT TO:
  2379.  
  2380.       *   Summarize major points
  2381.  
  2382.       *   Give lectures that are easy to outline
  2383.  
  2384.       *   Emphasize conceptual understanding
  2385.  
  2386.  
  2387. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2388.  
  2389. Beginning and ending your lectures or discussions with a
  2390. summary statement.
  2391.  
  2392. A history professor finds it helpful to place his watch in
  2393. full view on the desk or lectern.  "I watch the clock
  2394. carefully to be sure that there is time to summarize the day's
  2395. discussion.  Then, at the beginning of the next class session, I
  2396. sum up the previous lecture once more before moving on to a
  2397. new topic."
  2398.  
  2399. "Students crave both continuity and a sense of closure," he
  2400. explains.  "They do not like unfinished presentations.  At the same
  2401. time, because none of us likes repetition, I try hard to
  2402. use different words and examples in each summary.  The best
  2403. way I have found to avoid redundancy is to note on an index
  2404. card the exact words I have used at the end of a lecture, so
  2405. that I am reminded to vary them in the brief recapitulation I
  2406. give at the beginning of the next class meeting."
  2407.  
  2408. A professor of business administration also uses this
  2409. technique.  "Because each concept in this course builds upon
  2410. what has gone before, it is important for students to see how
  2411. each new topic relates to what they have already learned as
  2412. well as to what they will be learning in the coming weeks.  I
  2413. find the most effective way of doing this is to begin with a
  2414. brief summary of what came before, followed by a brief preview of
  2415. what will come next."
  2416.  
  2417.  
  2418.  
  2419. Limitations on Use of Suggestion
  2420.  
  2421.   Discipline:  None
  2422. Course Level:  None
  2423.  Course Size:  None
  2424.         Mode:  None
  2425. #end
  2426.  
  2427. #card !48!Using the Blackboard for Effective Summaries!
  2428.                                         Suggestion Number:  48
  2429.  
  2430. IF YOU WANT TO:
  2431.  
  2432.       *   Summarize major points
  2433.  
  2434.       *   Give lectures that are easy to outline
  2435.  
  2436.  
  2437. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2438.  
  2439. Using the blackboards for effective summarization.
  2440.  
  2441. Several excellent teachers stressed the need to plan their
  2442. blackboard work carefully so that the most important concepts
  2443. are still visible at the end of the hour and can be used in
  2444. making a summary.
  2445.  
  2446. "I consciously attempt to write clearly and legibly and to be
  2447. sure that my boardwork is organized and visible to everyone,"
  2448. one engineering professor says.  "At the end of the class, I
  2449. use this boardwork to go back over important theorems or
  2450. equations, underlining and boxing in colored chalk important
  2451. concepts and steps."
  2452.  
  2453.  
  2454.  
  2455. Limitations on Use of Suggestion
  2456.  
  2457.   Discipline:  None
  2458. Course Level:  None
  2459.  Course Size:  None
  2460.         Mode:  None
  2461. #end
  2462.  
  2463. #card !49!Beginning Class With a Summary of the Last Meeting!
  2464.                                          Suggestion Number:  49
  2465.  
  2466. IF YOU WANT TO:
  2467.  
  2468.       *   Summarize major points
  2469.  
  2470.       *   Identify what you consider most important
  2471.  
  2472.       *   Check students' understanding of a major concepts and   
  2473.           ideas
  2474.  
  2475.       *   Provide a good transition between major topics
  2476.  
  2477.  
  2478. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2479.  
  2480. Beginning each class period with a brief summary of the main
  2481. points covered in the last meeting and then calling for
  2482. students' questions.
  2483.  
  2484. The advantage of summarizing and asking questions at the
  2485. beginning of a class period is that, "the students are fresher and
  2486. after a brief recapitulation, they are more likely to
  2487. realize and acknowledge if they have any problems," as one
  2488. teacher puts it.  A variation on this technique is to
  2489. summarize and call for questions whenever there is a major
  2490. transition from one topic to another within the same lecture.
  2491.  
  2492.  
  2493.  
  2494. Limitations on Use of Suggestion
  2495.  
  2496.   Discipline:  None
  2497. Course Level:  None
  2498.  Course Size:  None
  2499.         Mode:  None
  2500. #end
  2501. #ends
  2502.  
  2503. #section
  2504. #card !SECTION NINE!IDENTIFYING WHAT YOU CONSIDER IMPORTANT!
  2505.  
  2506. !50!Number 50:  Calling attention to the most important ideas!    
  2507.                 in each lecture.
  2508.  
  2509. !51!Number 51:  Explaining why a particular point is important.!
  2510.  
  2511. !52!Number 52:  Indicating the relative importance of ideas!      
  2512.                 presented in the lecture.
  2513.  
  2514. !53!Number 53:  Using dramatic pauses! and repetition to draw
  2515.                 students' attention to the main ideas.
  2516. #end
  2517.  
  2518. #card !50!Calling Attention to the Most Important Ideas!
  2519.                                         Suggestion Number:  50
  2520.  
  2521. IF YOU WANT TO:
  2522.  
  2523.       *  Identify what you think is most important
  2524.  
  2525.  
  2526. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2527.  
  2528. Explicitly calling attention to the most important ideas in
  2529. each lecture.
  2530.  
  2531. "I began to emphasize the main points about ten years ago,"
  2532. says one political science professor, "when I discovered that
  2533. you can't rely on undergraduates to intuitively know what the
  2534. most important points are.  You have to tell them."
  2535.  
  2536. Faculty members in several disciplines stress the need to call
  2537. students' attention to the most important ideas being
  2538. presented.  Some teachers announce the importance of an idea
  2539. before presenting it, saying such things as, "This is really
  2540. important, so you have to be alert."  Other teachers emphasize the
  2541. most important ideas when summarizing, saying, "The most
  2542. important thing to remember here is..." or "This is so
  2543. important that everyone of you should have it engraved on a
  2544. gold plaque and hung over your bed\!"  as one professor of
  2545. computer science puts it.  "There is no point in students
  2546. having to guess what is important if I can tell them," he
  2547. says.
  2548.  
  2549.  
  2550.  
  2551. Limitations on Use of Suggestion
  2552.  
  2553.   Discipline:  None
  2554. Course Level:  None
  2555.  Course Size:  None
  2556.         Mode:  Lecture primarily
  2557. #end
  2558.  
  2559. #card !51!Explaining Why a Point Is Important!
  2560.                                         Suggestion Number:  51
  2561.  
  2562. IF YOU WANT TO:
  2563.  
  2564.       *  Identify what you think is most important
  2565.  
  2566.       *  Motivate students to learn
  2567.  
  2568.  
  2569. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2570.  
  2571. Explaining or demonstrating to students why a particular point is
  2572. important.
  2573.  
  2574. Several teachers believe that the best way to cue students to
  2575. the importance of an idea is to show them the role that idea
  2576. plays in an overall understanding of the course material or in
  2577. applications beyond the course.
  2578.  
  2579. "I think it is crucial for students to know why a concept is
  2580. important," says one physiology professor.  "Just saying that
  2581. it is important is not enough.  You need to put the concept in some
  2582. perspective, to show why it is important.  Explaining why an idea
  2583. is important not only gets the students' attention, it gives them
  2584. a framework on which to hang the idea."
  2585.  
  2586. An engineering professor concurs.  "I follow the introduction
  2587. of a major concept with lots of specific examples, including
  2588. anecdotes which show application of the concept in current
  2589. professional practice," he explains.  "You must show students
  2590. why it is important to know a particular concept if you expect them
  2591. to master it."
  2592.  
  2593.  
  2594.  
  2595. Limitations on Use of Suggestion
  2596.  
  2597.   Discipline:  None
  2598. Course Level:  None
  2599.  Course Size:  None
  2600.         Mode:  None
  2601. #end
  2602.  
  2603. #card !52!Indicating Relative Importance of Ideas!
  2604.                                         Suggestion Number:  52
  2605.  
  2606. IF YOU WANT TO:
  2607.  
  2608.       *  Identify what you consider is most important
  2609.  
  2610.  
  2611. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2612.  
  2613. Indicating the relative importance of ideas presented in your
  2614. lecture.
  2615.  
  2616. A professor of political science says, "I highlight major
  2617. points by saying, `This is more important than that.'  For
  2618. example, if I am giving a list of six contributing factors to
  2619. some phenomenon or event, I identify which in my view are most
  2620. important.  I don't want students to go away thinking that
  2621. everything I say is of equal weight or importance."
  2622.  
  2623. A professor of engineering also thinks it is important to
  2624. differentiate between the most and least important ideas
  2625. presented in lecture.  Therefore, he tells the students, "You
  2626. don't have to memorize everything, but you might want to
  2627. remember this..." or "This, on the other hand, is something
  2628. you will use so many times that it's worth paying special
  2629. attention to."  Used sparingly, he believes that these
  2630. prefatory remarks help focus student learning on the most
  2631. essential parts of the course.
  2632.  
  2633.  
  2634.  
  2635. Limitations on Use of Suggestion
  2636.  
  2637.   Discipline:  None
  2638. Course Level:  None
  2639.  Course Size:  None
  2640.         Mode:  Lecture
  2641. #end
  2642.  
  2643. #card !53!Using Dramatic Pauses and Repetition!
  2644.                                         Suggestion Number:  53
  2645.  
  2646. IF YOU WANT TO:
  2647.  
  2648.       *  Identify what you think is important
  2649.  
  2650.       *  Vary the speed and tone of your voice
  2651.  
  2652.       *  Have a more interesting style of presentation
  2653.  
  2654.  
  2655. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2656.  
  2657. Using dramatic pauses and repetition to draw students'
  2658. attention to the main ideas.
  2659.  
  2660. Several teachers stress the need for repetition (using
  2661. different language or examples) to communicate the most
  2662. important points in their lectures.
  2663.  
  2664. Dramatic pauses are another way to highlight important ideas.  A
  2665. history professor says that she used to tell students, "The
  2666. main point is..." but in a matter-of-fact manner, almost as an
  2667. aside.  "I discovered that many students did not get the
  2668. message," she explains.  "Now I indicate a main point by
  2669. pausing to get students' full attention and then saying
  2670. emphatically, 'This is the really important consideration\!' 
  2671. Then I pause again to be sure they are prepared to write it
  2672. down.  If not, I restate the importance of what is to follow.
  2673.  
  2674. A sociology professor also uses dramatic pauses and a sense of
  2675. timing to stress the most important points in his lectures. 
  2676. "I structure each lecture to build up to the crucial point of
  2677. the topic," he says.  "Then I announce it in a sweeping
  2678. manner, timed to occur at the end of the class period."
  2679.  
  2680.  
  2681.  
  2682. Limitations on Use of Suggestion
  2683.  
  2684.   Discipline:  None
  2685. Course Level:  None
  2686.  Course Size:  None
  2687.         Mode:  None
  2688. #end
  2689. #ends
  2690.  
  2691. #section
  2692. #card !SECTION TEN!ENCOURAGING CLASS DISCUSSION--INTEGRATING DISCUSSION INTO LECTURES!
  2693.  
  2694. !54!Number 54:  Divide your lecture into blocks of time!, one of which 
  2695.             is a discussion segment.
  2696.  
  2697. !55!Number 55:  Make one of the lecture periods a discussion section.!
  2698.  
  2699. !56!Number 56:  Move around the room to promote discussion.!
  2700. #end
  2701.  
  2702. #card !54!Dividing Your Lectures Into Blocks of Time!
  2703.                                          Suggestion Number:  54
  2704.  
  2705. IF YOU WANT TO:
  2706.  
  2707.       *  Encourage class discussion
  2708.  
  2709.       *  Integrate discussion into lecture
  2710.  
  2711.       *  Have an interesting style of presentation
  2712.  
  2713.  
  2714. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2715.  
  2716. Dividing the class period into blocks of time, one of which is
  2717. a discussion segment.
  2718.  
  2719. "I found it boring when I was a student simply to listen to a
  2720. professor talk for an hour and a half," says a faculty member
  2721. of ethnic studies.  "So I try to vary the class activities by
  2722. dividing the class period into three segments."
  2723.  
  2724. For the first 20 minutes of class time, he builds up to a
  2725. discussion question by presenting evidence, facts or issues. 
  2726. The next 30-40 minutes is devoted to student discussion even
  2727. though the class has several hundred students.  The instructor
  2728. asks students for possible explanations or interpretations of
  2729. the facts or issues presented in the first part of lecture. 
  2730. For example, in his discussion of the Chinese Exclusion Act he will
  2731. ask why it was passed at that particular time rather than in an
  2732. earlier or later period.  Students offer possible
  2733. reasons which he records on the board, and elaborates, probes
  2734. or interprets.
  2735.  
  2736. The last 20-30 minutes of class is spent analyzing the
  2737. discussion and bringing the topic to a conclusion.  Finally he ends
  2738. the period by posing a question which students are to
  2739. think about before the next class meeting.
  2740.  
  2741. Incorporating discussion into large lectures classes takes
  2742. careful preparation:  the questions posed to students need to
  2743. be identified in advance and their responses anticipated in
  2744. order to ensure a productive discussion.  Nevertheless, this
  2745. approach is very effective for engaging students' interest and
  2746. encouraging analytical thinking.
  2747.  
  2748.  
  2749.  
  2750. Limitations on Use of Suggestion
  2751.  
  2752.   Discipline:  None
  2753. Course Level:  None
  2754.  Course Size:  None
  2755.         Mode:  None
  2756. #end
  2757.  
  2758. #card !55!Making One of the Lecture Periods a Discussion Section!
  2759.                                          Suggestion Number:  55
  2760.  
  2761. IF YOU WANT TO:
  2762.  
  2763.       *  Encourage class discussion
  2764.  
  2765.       *  Form discussion groups in large lecture classes
  2766.  
  2767.  
  2768. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2769.  
  2770. Turning one of the lecture periods into a discussion section.
  2771.  
  2772. An engineering professor teaches a lecture course which
  2773. enrolls about 40 students.  Because of its size, there is no
  2774. Teaching Assistant for the class and no formally scheduled
  2775. discussion section.
  2776.  
  2777. "I believe that discussion is quite important, but the current size
  2778. of 40+ students prohibits useful exchange in the lecture
  2779. setting," he says.  As a result, he decided to restructure one of
  2780. the lecture meetings into two discussion sections.
  2781.  
  2782. On Mondays and Wednesdays he lectures to the class.  On
  2783. Fridays, students meet in two different sections (15-25
  2784. students in each group) to discuss the material.  The faculty
  2785. member conducts both discussion sections.
  2786.  
  2787. Although it might be difficult to schedule a convenient time
  2788. for one of the sections (the other can meet during regular
  2789. lecture hours), the benefits seem worth the effort to this
  2790. instructor.
  2791.  
  2792.  
  2793.  
  2794. Limitations on Use of Suggestion
  2795.  
  2796.   Discipline:  None
  2797. Course Level:  None
  2798.  Course Size:  Classes too large for discussion & too small for Tas 
  2799.         Mode:  None
  2800. #end
  2801.  
  2802. #card !56!Moving Around the Room to Promote Discussion!
  2803.                                          Suggestion Number:  56
  2804.  
  2805. IF YOU WANT TO:
  2806.  
  2807.       *  Encourage class discussion
  2808.  
  2809.       *  Decrease comments directed solely to you as the teacher
  2810.  
  2811.  
  2812. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2813.  
  2814. Moving around the room in a way which will promote discussion.
  2815.  
  2816. A professor of business administration finds that the way in
  2817. which he moves around the room alters the kinds of interaction he
  2818. is able to generate among the students.  "When a student
  2819. asks a question, it is natural for an instructor to move
  2820. toward that student," he points out.  "However, this tends to
  2821. exclude the other students and focuses the interaction between the
  2822. teacher and each participating student in a series of
  2823. dialogues.
  2824.  
  2825. "In order to draw the other students into the discussion and
  2826. to get them to address their comments to one another as well
  2827. as to me, I find that it helps if I move away from the student who
  2828. is speaking rather than towards him or her.  This forces
  2829. the student to project so that everyone is drawn into the
  2830. conversation.  It also makes it more likely that the student
  2831. will address fellow students."
  2832.  
  2833. A teacher of social welfare adds that she has found it useful
  2834. to use nonverbal gestures to get students to address their
  2835. comments to one another.  "A wave of the hand or a nod of the
  2836. head is generally sufficient to indicate that a student should be
  2837. addressing a question or comment to another student and not to me,"
  2838. she says.
  2839.  
  2840.  
  2841.  
  2842. Limitations on Use of Suggestion
  2843.  
  2844.   Discipline:  None
  2845. Course Level:  None
  2846.  Course Size:  None
  2847.         Mode:  None
  2848. #end
  2849. #ends
  2850.  
  2851. #section 
  2852. #card !SECTION ELEVEN!ENCOURAGING CLASS DISCUSSION--RESPONDING TO STUDENT QUESTIONS!
  2853.  
  2854. !57!Number 57:  Redirect student questions.!
  2855.  
  2856. !58!Number 58:  Paraphrase student questions.!
  2857.  
  2858. !59!Number 59:  Postpone student questions.!
  2859.  
  2860. !60!Number 60:  Admit when you don't know the answer.!
  2861.  
  2862. !61!Number 61:  Understand why students repeat the same questions.!
  2863. #end
  2864.  
  2865. #card !57!Redirecting Student Questions!
  2866.                                          Suggestion Number:  57
  2867.  
  2868. IF YOU WANT TO:
  2869.  
  2870.       *  Encourage class discussion
  2871.  
  2872.       *  Invite students to share their knowledge
  2873.  
  2874.       *  Have students apply concepts to demonstrate understanding
  2875.  
  2876.       *  Respond to student questions
  2877.  
  2878.  
  2879. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2880.  
  2881. Redirecting student questions.
  2882.  
  2883. Whenever you have reason to believe that there are students in the
  2884. class who know the answer to a student's question, it is
  2885. useful to redirect the question to one of those students or to the
  2886. class as a whole.  A professor in the social sciences, for example,
  2887. says that in the discussion section he tries hard not to answer
  2888. students' questions directly unless he doubts that
  2889. anyone in the class would be in a position to give the correct
  2890. response.
  2891.  
  2892. "Even in lecture classes, I often use this technique," he
  2893. says.  "It tends to involve the other students more with the
  2894. question and it illustrates how fellow students can be a
  2895. resource for learning."
  2896.  
  2897.  
  2898.  
  2899. Limitations on Use of Suggestion
  2900.  
  2901.   Discipline:  None
  2902. Course Level:  None
  2903.  Course Size:  None
  2904.         Mode:  None
  2905. #end
  2906.  
  2907. #card !58!Paraphrasing Student Questions!
  2908.                                          Suggestion Number:  58   
  2909.  
  2910. IF YOU WANT TO:
  2911.  
  2912.       *  Encourage class discussion
  2913.  
  2914.       *  Respond to student questions
  2915.  
  2916.       *  Avoid private dialogues in the classroom
  2917.  
  2918.  
  2919. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2920.  
  2921. Paraphrasing student questions.
  2922.  
  2923. "In a large class it is important either to repeat students'
  2924. questions or to integrate the question into your responses,"
  2925. a teacher in the biological sciences notes.  "Otherwise, many
  2926. of the students will not have heard the question and you will
  2927. find yourself in a private dialogue in which the class does
  2928. not participate.
  2929.  
  2930. Another teacher notes the importance of paraphrasing students'
  2931. questions especially if it is not clear what the question is.  This
  2932. professor says to the students, "If I understand your
  2933. question, you want to know under what conditions X does not
  2934. function in that way.  Is that correct?"
  2935.  
  2936. Often by paraphrasing a very narrow question, a teacher is
  2937. able to elevate the question to a higher order and incorporate both
  2938. the specific and the general case in his or her response.  This
  2939. tends to increase the interest level of the students.
  2940.  
  2941.  
  2942.  
  2943. Limitations on Use of Suggestion
  2944.  
  2945.   Discipline:  None
  2946. Course Level:  None
  2947.  Course Size:  None, but especially useful in large classes
  2948.         Mode:  None
  2949. #end
  2950.  
  2951. #card !59!Postponing Student Questions!
  2952.                                          Suggestion Number:  59
  2953.  
  2954. IF YOU WANT TO:
  2955.  
  2956.       *  Encourage class discussion
  2957.  
  2958.       *  Respond to student questions
  2959.  
  2960.       *  Handle lengthy, tangential or irrelevant questions
  2961.  
  2962.  
  2963. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  2964.  
  2965. Postponing students' questions which go beyond the current
  2966. focus of discussion.
  2967.  
  2968. Sometimes students ask questions which go beyond the topic of
  2969. discussion.  These are questions which anticipate an upcoming
  2970. topic, take a topic to a deeper level than expected, or raise
  2971. a new issue.  The question may be important to the student,
  2972. but irrelevant for the current discussion.  The teacher must
  2973. decide either to put the question aside for after class or to
  2974. deal with it at the moment.
  2975.  
  2976. Most faculty members agree that questions which require a
  2977. lengthy response or divert discussion from its major focus
  2978. should be postponed.
  2979.  
  2980. As one economics professor explains, "When those circumstances
  2981. arise, I usually say, "If I indulge this question, it will
  2982. lead to this, which will lead to that, which will take us off
  2983. the main track.  If you are interested, please see me after
  2984. class.'"  Likewise, a history professor notes, "If a student
  2985. asks a question about a topic I am going to address more
  2986. formally in a later lecture, I ask the student to make note of the
  2987. question and bring it up again."
  2988.  
  2989. If you are able to postpone students' questions with humor, it
  2990. makes it less likely that they will feel "stupid," or "put-
  2991. off" by your response.  Some faculty members, for example,
  2992. respond by saying something like, "Andrew, you anticipate me
  2993. by two full weeks.  If you can wait that long it is my hope
  2994. that we will all share your thirst for knowledge on this
  2995. point."
  2996.  
  2997.  
  2998.  
  2999. Limitations on Use of Suggestion
  3000.  
  3001.   Discipline:  None
  3002. Course Level:  None
  3003.  Course Size:  None
  3004.         Mode:  None
  3005. #end
  3006.  
  3007. #card !60!Admitting When You Don't Know the Answer!
  3008.                                          Suggestion Number:  60
  3009.  
  3010. IF YOU WANT TO:
  3011.  
  3012.       *  Encourage class discussion
  3013.  
  3014.       *  Respond to student questions
  3015.  
  3016.  
  3017. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3018.  
  3019. Admitting when you don't know the answer to a student's
  3020. question.
  3021.  
  3022. "Students don't expect you to know everything," notes a
  3023. professor of architecture.  "They admire your candor when you
  3024. tell them you don't know, and they appreciate your interest
  3025. when you find out the answer and tell them later."
  3026.  
  3027. "It's far worse to fake it than to say `I don't know that, but it's
  3028. a good question and I'll try to find out the answer for
  3029. you,'" says a professor of art history.  Similarly, if you are not
  3030. sure of the answer it is better to say, "I'm not sure. 
  3031. Let me think about it," than to just give the wrong answer and then
  3032. try to correct it later.
  3033.  
  3034.  
  3035.  
  3036. Limitations on Use of Suggestion
  3037.  
  3038.   Discipline:  None
  3039. Course Level:  None
  3040.  Course Size:  None
  3041.         Mode:  None
  3042. #end
  3043.  
  3044. #card !61!Understanding Why Students Repeat the Same Questions!
  3045.                                          Suggestion Number:  61
  3046.  
  3047. IF YOU WANT TO:
  3048.  
  3049.       *  Encourage class discussion
  3050.  
  3051.       *  Respond to student questions
  3052.  
  3053.  
  3054. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3055.  
  3056. Understanding why students repeat the same questions.
  3057.  
  3058. "I used to be impatient with a student who asked a question
  3059. which had been asked and answered earlier," says a professor
  3060. of computer science.  "Only after several years did I come to
  3061. understand that such students are not necessarily stupid or
  3062. inattentive.  I learned instead that a student can only ask a
  3063. question after the material has registered with him, after it
  3064. begins to make sense."
  3065.  
  3066. "Although one student may have asked the question the day
  3067. before, other students may not have `heard' (i.e.  understood)
  3068. either the question or the answer.  Only later, when the
  3069. material `clicks', does that same question become meaningful
  3070. to for them.  Indeed it appears as a `new' question for them
  3071. and they are now receptive to the answer.
  3072.  
  3073. "I try to keep this in mind and patiently answer all relevant
  3074. questions.  I try to use different language or different
  3075. examples, hoping that this will make it clear without boring
  3076. those who grasped the idea a day or two earlier."
  3077.  
  3078.  
  3079.  
  3080. Limitations on Use of Suggestion
  3081.  
  3082.   Discipline:  None
  3083. Course Level:  None
  3084.  Course Size:  None
  3085.         Mode:  None
  3086. #end
  3087. #ends
  3088.  
  3089. #section
  3090. #card !SECTION TWELVE!ENCOURAGING CLASS DISCUSSION--HELPING STUDENTS PREPARE FOR DISCUSSIONS!
  3091.  
  3092. !62!Number 62:  Explain the purpose of discussion.!
  3093.  
  3094. !63!Number 63:  Create an appropriate physical setting for discussion.!
  3095.  
  3096. !64!Number 64:  Identify discussion questions/issues in advance.!
  3097.  
  3098. !65!Number 65:  Have students read different books and journal articles !
  3099.             as a basis for discussion.
  3100.  
  3101. !66!Number 66:  Use an assignment as a basis for discussion.!
  3102.  
  3103. !67!Number 67:  Use an opinion questionnaire as a basis for discussion.!
  3104.  
  3105. !68!Number 68:  Assign students specific leadership responsibilities.!
  3106.  
  3107. !69!Number 69:  Begin with common experiences.!
  3108.  
  3109. !70!Number 70:  Divide the class into smaller groups.!
  3110.  
  3111. !71!Number 71:  Prompt discussion through the use of key phrases! on
  3112.             index cards.
  3113.  
  3114. !72!Number 72:  Try brainstorming techniques.!
  3115. #end
  3116.  
  3117. #card !62!Explaining the Purpose of Discussion!
  3118.                                          Suggestion Number:  62
  3119.  
  3120. IF YOU WANT TO:
  3121.  
  3122.       *  Encourage class discussion
  3123.  
  3124.       *  Help students prepare for discussion
  3125.  
  3126.  
  3127. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3128.  
  3129. Explaining the purpose of discussion.
  3130.  
  3131. To get students involved in class discussion, it is helpful to
  3132. explain the value of their participation and what they can
  3133. expect to get out of the experience.
  3134.  
  3135. A professor of business administration stresses the importance of
  3136. explaining the benefits of discussion with students. 
  3137. "Students don't know how to participate in a seminar so I make a
  3138. point of telling them what skills they will acquire:  how to speak
  3139. and discuss their ideas, how to listen and respond to
  3140. others' ideas."
  3141.  
  3142. In seminars, especially, many faculty members find that it is
  3143. worthwhile taking some time to teach the students how to
  3144. listen to others, how to paraphrase, how to involve other
  3145. members of the group.  "Students have to understand that in a
  3146. seminar they share the responsibility for making the
  3147. discussion a worthwhile experience for us all," says one
  3148. social science teacher.  "This is a new idea for most of
  3149. them."
  3150.  
  3151.  
  3152.  
  3153. Limitations on Use of Suggestion
  3154.  
  3155.   Discipline:  None
  3156. Course Level:  None
  3157.  Course Size:  Small discussion classes or seminars
  3158.         Mode:  None
  3159. #end
  3160.  
  3161. #card !63!Creating An Appropriate Setting for Discussion!
  3162.                                          Suggestion Number:  63
  3163.  
  3164. IF YOU WANT TO:
  3165.  
  3166.       *  Encourage class discussion
  3167.  
  3168.       *  Create a climate for discussion
  3169.  
  3170.       *  Decrease student to teacher exchanges
  3171.  
  3172.  
  3173. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3174.  
  3175. Creating an appropriate physical setting for the discussion.
  3176.  
  3177. It is difficult for students to talk to people they cannot
  3178. see.  In a typical classroom, with fixed seats facing forward,
  3179. students tend to direct their comments to the front of the
  3180. room - to the teacher - rather than to other students.  This
  3181. arrangement encourages one-to-one dialogues rather than group
  3182. discussion.  If, on other hand, students can see each other,
  3183. they are more likely to interact with one another as well as
  3184. with the teacher.
  3185.  
  3186. A circle or U-shaped arrangement of chairs is the most useful
  3187. for discussion.  Instructors also find that if they sit with
  3188. the students rather than stand or sit on a table, it helps
  3189. promote true class discussion in place of student-faculty
  3190. exchanges.
  3191.  
  3192.  
  3193.  
  3194. Limitations on Use of Suggestion
  3195.  
  3196.   Discipline:  None
  3197. Course Level:  None
  3198.  Course Size:  Classes of fewer than 50 students
  3199.         Mode:  None
  3200. #end
  3201.  
  3202. #card !64!Identifying Discussion Questions/Issues in Advance!
  3203.                                          Suggestion Number:  64
  3204.  
  3205. IF YOU WANT TO:
  3206.  
  3207.       *  Encourage class discussion
  3208.  
  3209.       *  Help students prepare for discussion
  3210.  
  3211.       *  Provide a stimulus for discussion
  3212.  
  3213.  
  3214. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3215.  
  3216. Identifying discussion questions in advance.
  3217.  
  3218. Students are more inclined to participate when they know the
  3219. focus or intent of the discussion.  A preview of the
  3220. discussion topics can help students organize their thinking
  3221. and prepare to express their views.  Several faculty members
  3222. develop discussion questions in advance and distribute them to
  3223. their students.
  3224.  
  3225. "In my education course," one professor explains, "I give
  3226. students a series of four to eight discussion questions on
  3227. each week's reading assignment.  These are spelled out in the
  3228. course syllabus which is handed out during the first week of
  3229. class.  Each student is responsible for all the questions in
  3230. any given week.  These questions serve both as study aids and
  3231. stimuli for discussion."
  3232.  
  3233. A professor of engineering and another in English do not hand
  3234. out lists of questions until one or two weeks before the topic is
  3235. to be discussed.  This makes it possible for them to design
  3236. questions which incorporate issues related in earlier
  3237. discussions.
  3238.  
  3239.  
  3240.  
  3241. Limitations on Use of Suggestion
  3242.  
  3243.   Discipline:  None
  3244. Course Level:  None
  3245.  Course Size:  None
  3246.         Mode:  None
  3247. #end
  3248.  
  3249. #card !65!Using Books and Journal Articles As A Basis for Discussion!
  3250.                                          Suggestion Number:  65
  3251.  
  3252. IF YOU WANT TO:
  3253.  
  3254.       *  Encourage class discussion
  3255.  
  3256.       *  Motivate students to do their best work
  3257.  
  3258.       *  Have students apply concepts to demonstrate understanding
  3259.  
  3260.       *  Discuss recent developments in the field
  3261.  
  3262.  
  3263. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3264.  
  3265. Allowing students to select different books and journal
  3266. articles as a basis for discussion.
  3267.  
  3268. A forestry professor who employs this technique gives students a
  3269. bibliography of 20-30 research articles for each of six
  3270. major topics in his course.  "I tell the students to read
  3271. until they feel that they are familiar enough with the basic
  3272. concepts, research methods and findings, to take a quiz and
  3273. participate in a discussion of the topic," he says.  By
  3274. requiring some level of mastery of each topic and yet giving
  3275. the students the opportunity to select among readings, he
  3276. finds that many students read extensively in the areas of
  3277. greatest interest to them.
  3278.  
  3279. "The quizzes are 10 minutes long and consist of three short
  3280. answer or short essay questions.  The questions are at a
  3281. conceptual level high enough to allow students to respond
  3282. regardless of which articles they chose to read," he explains.
  3283.  
  3284. A class discussion of the topic follows the quiz.  "Because
  3285. the students have not read identical sets of articles, these
  3286. discussions allow them to share complementary knowledge.  I
  3287. try to get them to generate their own question, to take
  3288. positions, to engage in debate," he says.
  3289.  
  3290.  
  3291.  
  3292. Limitations on Use of Suggestion
  3293.  
  3294.   Discipline:  Subject matter which lends itself to this approach
  3295. Course Level:  Primarily upper division or graduate
  3296.  Course Size:  Small enough for discussion
  3297.         Mode:  None
  3298. #end
  3299.  
  3300. #card !66!Using Student Writing Assignments As A Basis for Discussion!
  3301.                                          Suggestion Number:  66
  3302.  
  3303. IF YOU WANT TO:
  3304.  
  3305.       *  Encourage class discussion
  3306.  
  3307.       *  Have students apply concepts to demonstrate understanding
  3308.  
  3309.       *  Help students prepare for discussion
  3310.  
  3311.  
  3312. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3313.  
  3314. Using students' writing assignments as the basis for
  3315. discussion.
  3316.  
  3317. An engineering professor identifies several key questions or
  3318. issues which are given to students a week or two before they
  3319. are to be discussed.  Students prepare written responses of no more
  3320. than one typewritten double-spaced page.  As a result of
  3321. writing their answers, students come to class well prepared to
  3322. discuss the material.  Their written responses are turned in
  3323. at the beginning of the period and are subsequently graded, as is
  3324. their participation in the discussion of the topic.
  3325.  
  3326. A history professor uses a similar strategy.  In the first
  3327. week of class he gives a few short writing assignments, each
  3328. of which can be completed in one or two short paragraphs. 
  3329. "It's hard to provoke discussion at the beginning of the term
  3330. by simply tossing out a broad query to the class," he says. 
  3331. "Assigning a specific topic to write about helps students
  3332. prepare for the discussion.  Later, when the students are more
  3333. comfortable with each other and with me, this kind of formal
  3334. preparation is less necessary."
  3335.  
  3336. A professor of business administration uses the same approach
  3337. throughout the term.  Each week a "reaction" paper is due
  3338. which requires students to write one to three pages on a
  3339. specific topic, typically responding to a controversial issue.  The
  3340. papers are graded and used as the basis for class
  3341. discussion.
  3342.  
  3343.  
  3344.  
  3345. Limitations on Use of Suggestion
  3346.  
  3347.   Discipline:  None
  3348. Course Level:  None
  3349.  Course Size:  None
  3350.         Mode:  None
  3351. #end
  3352.  
  3353. #card !67!Using Opinion Questionnaires As A Basis for Discussion!
  3354.                                          Suggestion Number:  67
  3355.  
  3356. IF YOU WANT TO:
  3357.  
  3358.       *  Encourage class discussion
  3359.  
  3360.       *  Discuss points of view other than your own
  3361.  
  3362.       *  Get the discussion started
  3363.  
  3364.  
  3365. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3366.  
  3367. Having students complete a brief opinion questionnaire and
  3368. using the results as a basis for discussion.
  3369.  
  3370. A faculty member of business administration has found this
  3371. approach to be particularly effective.  "The first seminar
  3372. session generally begins with a questionnaire asking for
  3373. opinions on a variety of issues that will be covered in the
  3374. course.  Each week we begin by analyzing the questionnaire
  3375. results on the relevant topic and talking about the views of
  3376. political economy revealed by the students' answers," he
  3377. explains.
  3378.  
  3379. This device is very effective in starting discussion and
  3380. helping students (and the professor) get to know one another's
  3381. views.
  3382.  
  3383.  
  3384.  
  3385. Limitations on Use of Suggestion
  3386.  
  3387.   Discipline:  Subjects which involve different points of view
  3388. Course Level:  None
  3389.  Course Size:  None
  3390.         Mode:  None
  3391. #end
  3392.  
  3393. #card !68!Assigning Students Specific Leadership Responsibilities!
  3394.                                          Suggestion Number:  68
  3395.  
  3396. IF YOU WANT TO:
  3397.  
  3398.       *  Encourage class discussion
  3399.  
  3400.       *  Help students prepare for discussion
  3401.  
  3402.       *  Give students experience as group leaders
  3403.  
  3404.  
  3405. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3406.  
  3407. Assigning students specific leadership responsibilities.
  3408.  
  3409. "I find this procedure very effective in getting students to
  3410. take responsibility for class discussions," notes an
  3411. architecture professor.  Students select topics for which they will
  3412. serve as discussion leaders.  The number of leaders per
  3413. topic depends on the size of the class (usually from one to
  3414. three students per topic).  Each student leads a discussion
  3415. two or three times per semester."
  3416.  
  3417. "The leader's task is to prepare a set of three to six
  3418. discussion questions regarding the reading material.  These
  3419. discussion questions are handed out to the rest of the class
  3420. the week before the topic is covered.  The leaders assume
  3421. responsibility for generating and facilitating the discussion
  3422. in a format upon which they have previously agreed."
  3423.  
  3424. A version of this strategy specific to literature courses is
  3425. used by another professor.  Each week a team of students is
  3426. responsible for conducting the seminar.  They do not hand out
  3427. questions in advance, but they are expected to come prepared
  3428. to lead the discussion. One member of the team prepares an
  3429. autobiographical sketch of the author being studied; the other
  3430. student introduces the novel and the key issues to be
  3431. discussed.
  3432.  
  3433.  
  3434.  
  3435. Limitations on Use of Suggestion
  3436.  
  3437.   Discipline:  Subject matter which can be presented by students
  3438. Course Level:  Mainly upper division or graduate
  3439.  Course Size:  Fewer than 20
  3440.         Mode:  Lecture/discussion
  3441. #end
  3442.  
  3443. #card !69!Beginning With Questions Based On Common Experiences!
  3444.                                          Suggestion Number:  69
  3445.  
  3446. IF YOU WANT TO:
  3447.  
  3448.       *  Encourage class discussion
  3449.  
  3450.       *  Get the discussion started
  3451.  
  3452.  
  3453. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3454.  
  3455. Beginning the discussion with questions based on common
  3456. experiences.
  3457.  
  3458. Students often feel more comfortable talking about an
  3459. experience they have in common:  a field trip, a slide show,
  3460. a demonstration, a film, a book, an exhibit, etc.  A shared
  3461. experience can stimulate good discussion because, as they
  3462. exchange their observations, students frequently discover that they
  3463. have different perceptions and reactions to the same
  3464. event.  The discussion can then focus on how and why
  3465. perceptions vary.
  3466.  
  3467. An English and a history teacher both apply this technique to
  3468. their courses. "I like to begin my discussions with a question all
  3469. students can answer," explains the history professor,
  3470. "usually dealing with how students felt about the reading." 
  3471. The English professor begins discussion by asking students'
  3472. reactions to the novel.
  3473.  
  3474.  
  3475.  
  3476. Limitations on Use of Suggestion
  3477.  
  3478.   Discipline:  None
  3479. Course Level:  None
  3480.  Course Size:  None
  3481.         Mode:  None
  3482. #end
  3483.  
  3484. #card !70!Using Small Groups!
  3485.                                          Suggestion Number:  70
  3486.  
  3487. IF YOU WANT TO:
  3488.  
  3489.       *  Encourage class discussion
  3490.  
  3491.       *  Prepare students for effective discussion
  3492.  
  3493.       *  Give students experience in conducting and evaluating    
  3494.          discussion
  3495.  
  3496.  
  3497. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3498.  
  3499. Dividing the class into smaller groups.
  3500.  
  3501. An education professor divides his class into groups of six to
  3502. eight students.  Each group is assigned a specific question or
  3503. topic to discuss, selected from a list of questions prepared
  3504. in advance.  But, because students do not know beforehand
  3505. which questions their group will be assigned, they must be
  3506. prepared to discuss all of them.
  3507.  
  3508. The professor assigns one student in each group to be the
  3509. discussion leader, another to be the group's summarizer, and
  3510. a third to be the group's evaluator.  Each group conducts its
  3511. discussion in what it feels is the most effective manner. 
  3512. During discussion, the faculty member moves back and forth
  3513. among the groups, noting any issues he may want to bring up or
  3514. clarify at the end of the class.
  3515.  
  3516. After the groups have discussed their respective topics, they
  3517. are called back together and each group summarizer presents
  3518. the results of that group's discussion, highlighting key terms or
  3519. other information felt to be important.  Each group's
  3520. evaluator then provides some observations on how well the
  3521. group functioned and makes suggestions as to how it might have
  3522. functioned more effectively.  During the course of the term,
  3523. each student serves at least once as a group discussion
  3524. leader, a summarizer, and an evaluator."
  3525.  
  3526.  
  3527.  
  3528.  
  3529. Limitations on Use of Suggestion
  3530.  
  3531.   Discipline:  None
  3532. Course Level:  None
  3533.  Course Size:  None
  3534.         Mode:  Seminar/discussion
  3535. #end
  3536.  
  3537. #card !71!Using Key Phrases to Prompt Discussion!
  3538.                                          Suggestion Number:  71
  3539.  
  3540. IF YOU WANT TO:
  3541.  
  3542.       *  Encourage class discussion
  3543.  
  3544.       *  Get the discussion started
  3545.  
  3546.       *  Develop students' impromptu speaking
  3547.  
  3548.  
  3549. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3550.  
  3551. Prompting discussion through the use of key phrases on index
  3552. cards.
  3553.  
  3554. Before class, an education professor prepares a set of 3 x 5
  3555. index cards, each containing an important phrase or issue
  3556. relating to the topic or readings for that week.  He makes
  3557. three to six cards depending on the amount of time he wishes
  3558. to spend on the topic.  A student draws a card out of a hat
  3559. and has three minutes to respond to the prompt.  The class
  3560. then discusses and elaborates on the student's presentation. 
  3561. At the beginning of the course, students are told that they
  3562. will be called on to speak two or three times throughout the
  3563. semester.
  3564.  
  3565. "I find this technique very useful in breaking the ice for
  3566. discussion," he explains.  "Furthermore, this activity gives
  3567. students a chance to polish their impromptu speaking skills."
  3568.  
  3569. A variation which this same teacher employs is to give the
  3570. same question to groups of two or three students and have them
  3571. discuss the issue among themselves for five to ten minutes. 
  3572. Small groups are then combined into larger groups of four to
  3573. nine students and discussion continues for another 10 minutes. 
  3574. Finally, a student is selected from each group to make a brief
  3575. presentation to the assembled class on the conclusions reached by
  3576. his or her group.
  3577.  
  3578. "By beginning the discussion with only two or three people,"
  3579. this teacher explains, " students are more likely to `open up' and
  3580. express their views.  In order for two people to have a
  3581. discussion, they both have to talk."
  3582.  
  3583.  
  3584.  
  3585. Limitations on Use of Suggestion
  3586.  
  3587.   Discipline:  None
  3588. Course Level:  None
  3589.  Course Size:  None
  3590.         Mode:  None
  3591. #end
  3592.  
  3593. #card !72!Using Brainstorming!
  3594.                                          Suggestion Number:  72
  3595.  
  3596. IF YOU WANT TO:
  3597.  
  3598.       *  Encourage class discussion
  3599.  
  3600.       *  Help students prepare for an analytical or critical
  3601.          discussion
  3602.  
  3603.  
  3604. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3605.  
  3606. Using brainstorming as a technique.
  3607.  
  3608. Brainstorming is a method which can be particularly effective
  3609. in getting students to consider all of the possible causes,
  3610. consequences, solutions, reasons or contributing factor to
  3611. some phenomenon.  The rules are very simple.  Students are
  3612. encourage to contribute ideas rapidly and each idea is written down
  3613. on the blackboard.  During the formation of the list no
  3614. idea is to be questioned or criticized by any member of the
  3615. class.  Spontaneity and inventiveness are to be encouraged. 
  3616. Only after a set period of time (ten minutes, for example) or
  3617. when the group has pretty well exhausted its ideas, is an
  3618. analytical or critical discussion of the ideas permitted.
  3619.  
  3620. "Posting" is a variation on "brainstorming" in which two or
  3621. more columns are labeled on the board.  These might be "pros"
  3622. and "cons" of an issue or "possible causes," "consequences"
  3623. and "interactions" of a phenomenon or event.  Again, criticism of
  3624. ideas is postponed until a later period to encourage
  3625. spontaneity and creativity.
  3626.  
  3627.  
  3628.  
  3629. Limitations on Use of Suggestion
  3630.  
  3631.   Discipline:  Subjects which lend themselves to creative problem- 
  3632.              solving
  3633. Course Level:  None
  3634.  Course Size:  None
  3635.         Mode:  None
  3636. #end
  3637. #ends
  3638.  
  3639. #section
  3640. #card !SECTION THIRTEEN!ENCOURAGING CLASS DISCUSSION--SUSTAINING AND FOCUSING DISCUSSION!
  3641.  
  3642. !73!Number 73:  Encourage heated debates.!
  3643.  
  3644. !74!Number 74:  Intercede if the discussion breaks down.!
  3645.  
  3646. !75!Number 75:  Keep notes during discussion.!
  3647.  
  3648. !76!Number 76:  Assign students responsibility for summarizing! major
  3649.             points.
  3650. #end
  3651.  
  3652. #card !73!Encouraging Heated Debates!
  3653.                                          Suggestion Number:  73
  3654.  
  3655. IF YOU WANT TO:
  3656.  
  3657.       *  Encourage class discussion
  3658.  
  3659.       *  Discuss points of view other than your own
  3660.  
  3661.       *  Focus and sustain discussion
  3662.  
  3663.  
  3664. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3665.  
  3666. Encouraging heated debates.
  3667.  
  3668. Faculty members in several disciplines find it useful to make
  3669. leading remarks to stimulate or revitalize class discussion. 
  3670. The goal of one engineering professor, for example, is "to get the
  3671. students into such a heated debate that I can slip away to the back
  3672. of the room unnoticed and the discussion continues. 
  3673. I do this by judiciously playing the devil's advocate, saying
  3674. something provocative, and stressing the different points of
  3675. view among the students.  Once the discussion is underway, I
  3676. try to restrain myself from commenting after a student has
  3677. spoken.  In this way the students come to rely more on
  3678. themselves to `lead' the discussion."
  3679.  
  3680. A political science professor uses the same strategy.  "I
  3681. begin by trying to get students to disagree with one another
  3682. in order to generate ideas.  With this method there is some
  3683. sacrifice of the organization and clarity provided by
  3684. lectures, but there is no better substitute for engaging
  3685. students' minds and getting them to wrestle with the
  3686. implications of various public policy techniques."
  3687.  
  3688. Both instructors stress that the lively exchanges can be
  3689. generated by asking such questions as, "Who doesn't agree with
  3690. what's being said?  Will someone try to put into words an
  3691. opposite point of view or a counter position?"
  3692.  
  3693.  
  3694.  
  3695. Limitations on Use of Suggestion
  3696.  
  3697.   Discipline:  Subjects which involve different points of view.
  3698. Course Level:  None
  3699.  Course Size:  None
  3700.         Mode:  None
  3701. #end
  3702.  
  3703. #card !74!Interceding Only When Discussion Breaks Down!
  3704.                                          Suggestion Number:  74
  3705.  
  3706. IF YOU WANT TO:
  3707.  
  3708.       *  Encourage class discussion
  3709.  
  3710.       *  Sustain discussion
  3711.  
  3712.       *  Refocus a discussion which is waning or wandering
  3713.       
  3714.  
  3715. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3716.  
  3717. Interceding if the discussion is breaking down.
  3718.  
  3719. Researchers of small groups have identified several indicators
  3720. which reveal that a discussion is not going well.  These
  3721. include:
  3722.  
  3723.        -  excessive hair-splitting or nit-picking in the group
  3724.  
  3725.        -  repetition of the same points over and over
  3726.  
  3727.        -  private conversations in subgroups
  3728.  
  3729.        -  monopolization of the discussion by two or more
  3730.           members
  3731.  
  3732.        -  members taking sides and refusing to compromise
  3733.  
  3734.        -  apathetic participation
  3735.  
  3736. In general, a faculty member can usually refocus and
  3737. revitalize a discussion with the introduction of new
  3738. questions.  If these signs of a deteriorating discussion seem
  3739. endemic to a group, however, it may be useful to shift from
  3740. working on the task to discussing the interaction itself and
  3741. the feelings of the members about the functioning of the
  3742. group.  "I believe that the process of discussion is as
  3743. important as its substance," notes a professor of
  3744. architecture.  "If a group is having difficulties maintaining
  3745. a worthwhile discussion, I confront the issue directly and get them
  3746. to talk about what is happening and why."
  3747.  
  3748.  
  3749. Limitations on Use of Suggestion
  3750.  
  3751.   Discipline:  None
  3752. Course Level:  None
  3753.  Course Size:  None
  3754.         Mode:  Discussion
  3755. #end
  3756.  
  3757. #card !75!Keeping Notes During Discussion!
  3758.                                          Suggestion Number:  75
  3759.  
  3760. IF YOU WANT TO:
  3761.  
  3762.       *  Encourage class discussion
  3763.  
  3764.       *  Summarize major points
  3765.  
  3766.       *  Focus and sustain the discussion
  3767.  
  3768.  
  3769. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3770.  
  3771. Keeping notes during discussion.
  3772.  
  3773. Some teachers find it useful to keep a clipboard handy during
  3774. discussion so that they can jot down notes.  As the class is
  3775. discussing a topic, one education professor makes notes about
  3776. important points, confusing concepts, or ideas that may have
  3777. been overlooked in the discussion.  At the end of the period,
  3778. he makes a brief summary of the topics discussed, reinforcing
  3779. the main points, and clarifying or elaborating as appropriate.
  3780.  
  3781. A professor of engineering employs a similar strategy, but he
  3782. interjects his comments during the course of discussion.  "I
  3783. summarize and make remarks that will get the discussion back
  3784. on track, or I shift the discussion from an issue that has
  3785. already been adequately dealt with to a new one."
  3786.  
  3787.  
  3788.  
  3789. Limitations on Use of Suggestion
  3790.  
  3791.   Discipline:  None
  3792. Course Level:  None
  3793.  Course Size:  None
  3794.         Mode: Discussion
  3795. #end
  3796.  
  3797. #card !76!Having Students Summarize Major Points!
  3798.                                          Suggestion Number:  76 
  3799.  
  3800. IF YOU WANT TO:
  3801.  
  3802.       *  Encourage class discussion
  3803.  
  3804.       *  Summarize major points
  3805.  
  3806.       *  Teach students to become active listeners
  3807.  
  3808.  
  3809. YOU MAY WISH TO CONSIDER:
  3810.  
  3811. Assigning students responsibility for summarizing the major
  3812. points.
  3813.  
  3814. "At the beginning of the discussion," says a professor of
  3815. architecture, "one or two students are selected to be the
  3816. summarizers.  Their charge is to take notes, raise questions,
  3817. and clarify points, so that they can provide a brief five
  3818. minute summary of the major issues, concerns and conclusions
  3819. generated during the discussion."
  3820.  
  3821. A variation on this technique is for the professor to tell the
  3822. class, at the beginning of the discussion, that someone will
  3823. be called on to summarize, but not identify who that student
  3824. will be.  This strategy is designed not only to encourage
  3825. students to participate more actively in the discussion but to
  3826. listen more carefully for the main ideas, since they may be
  3827. called upon to give the summary.
  3828.  
  3829.  
  3830. Limitations on Use of Suggestion
  3831.  
  3832.   Discipline:  None
  3833. Course Level:  None
  3834.  Course Size:  None
  3835.         Mode:  Discussion
  3836. #end
  3837. #ENDS
  3838.  
  3839. #card !help!GETTING AROUND!
  3840. Getting around in the Teaching Tips HyperDeck is easy\!
  3841.  
  3842. In the bottom left corner you'll see the page number
  3843.    you're currently on.  Click the right mouse button to
  3844.    advance a card.  Click the left mouse button to 
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  3847.    this means there is more than one screenful of infor-
  3848.    mation.  Click and hold your left mouse button on the
  3849.    "elevator" and you'll move down through the card in
  3850.    large chunks, or click once at the top or bottom of
  3851.    the slide-bar and move up or down the card one line
  3852.    at a time.  [Try this now\!]
  3853. The small dot in the lower right corner of the screen
  3854.    will allow you to "drag and size" the screen.  [Try this
  3855.    now, and beneath the current card you'll see your DOS
  3856.    environment\!]
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  3858.    screen-page by zooming to small or full-screen size.
  3859.    [!$cowB!Note:!  If you've sized your screen to a medium
  3860.    width already, these arrows will cycle through small,
  3861.    medium, and large.]
  3862. Click your left mouse button on "TofC" in the menu bar
  3863.    at the top of your screen to return to the Table of
  3864.    Contents and choose a new topic at any time.  A high-
  3865.    lighted bar will appear on the subject card you pre-
  3866.    viously selected.
  3867.  
  3868. #cl  !$COYa!Other Menu Bar Items:!
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  3885. #show captions off
  3886. #cl A Teaching Tips HyperDeck
  3887. #cl Copyright (c) 1991 University of California, Irvine
  3888. #end
  3889. #ends